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什么阻碍了航运数字化转型?

来源:中国船检   2018-02-09 09:13:49  我要评论(0  

导读:

尽管航运数字化的热度节节攀升,但实际进程却并非那么有“温度”。众多知名企业高层、知名机构等都为数字化转型的紧迫性拉响警报,呼吁行业尽快付诸于行动。

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尽管航运数字化的热度节节攀升,但实际进程却并非那么有“温度”。众多知名企业高层、知名机构等都为数字化转型的紧迫性拉响警报,呼吁行业尽快付诸于行动。全球最大的企业管理咨询机构BCG近日更是直言:数字化机会之窗即将关闭。那么,到底是什么阻碍了航运数字化的转型?让我们来听听大家都怎么说。

李正建

中国船舶工业协会副秘书长

主观上,是企业领导的数字化知识和意识不够;客观上,是当前效益的诱惑或压力误导了数字化转型的驱动力递减。针对如何有效推进数字化进程,建议如下:

市场推进:在招标文件中,规定项目的数字化标的。

行政推进:在业绩考核中,规定数字化评价。

能力推进:在干部聘用中,规定数字化能力。

文化推进:在教科书中,规定数字化课程。

杜忠平

龙船科技创始人

其实大家现在都在摸索,前期实践者也启动了一些相应的工作,只是还未成型,我认为大家首先要做好心理预期,这不是一蹴而就的事情,需要投入大量的时间,精力和资金。其次,是效率问题。目前一些企业对于数字化的尝试还处在浅层阶段,行业分工比较细,每个人都倾向于做自己擅长的事情,当然,这很大程度上可被看做危机下的自然反应,但很多情况下这种做法是在浪费资源,因为这并不是行业最需要。因此,建议更多的从全局出发,统筹规划,这样推进起来会更加有效率。

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