中国远洋海运集团有限公司党组认真学习习总书记系列重要讲话，深入贯彻落实全国国企党建会精神，坚持把远航之“舵”，铸央企之“魂”，在原中远集团和中海集团改革重组中以党建工作“五个到位”化解资产重组规模大、业务重组任务重、改革涉及人员多、文化融合难度大、航运市场风险大等五大难点。2016年，在国际航运市场持续低迷的情况下盈利160亿元，今年上半年盈利超过百亿元，重新成为中央企业业绩考核A级企业。

一是党组核心作用发挥到位。集团党组以对党和国家航运事业高度负责的精神担当作为，坚决推进改革重组。严格执行“三重一大”制度，先后召开30多次党组会研究决策改革重组重大事项。积极贯彻五大发展理念，提出打造航运、物流、航运金融、装备制造、航运服务、社会化服务以及“互联网+”等“6+1”产业集群的发展战略；推行“职能部门+共享中心+特设机构”的“小总部、大事业”管控模式，总部人员由500余人减到249人。坚持深改快改，一年多来高效率完成上市公司股权交易、新集团总部组建、七大核心板块重组、海外战略布局等，在全球航运业变革中赢得了先机。

二是思想认识沟通到位。发扬“支部建在船上”优良传统，结合“两学一做”学习教育，做深做细职工思想工作。重要问题充分听取职工意见，让职工在岗位调整前想通想透，在岗位调整后安心工作。重大事项及时向职工通报，使广大职工了解改革、支持重组。重点对象主动汇报，积极解释给予关心。多次拜访老领导老同志，对近500名因重组需赴异地工作干部想方设法解决住宿、通勤、子女上学等实际问题。

三是党建部署同步到位。坚持党建工作与重组工作在“定方案、设机构、配力量、建制度”方面的“四同步”和“四对接”，同步研究制订党建工作方案，把党建总体要求纳入新集团《章程》。同步建立工作机构。总部设立党工部、巡视组等党务工作机构，成立直属党委、在京共享中心党委和境外企业党工委，境外十大区域公司全部委派专职书记。按照“一个制度体系、一个文件清单”的制度建设目标，制定61项党建制度。

四是干部调配精准到位。集团党组认真落实习近平总书记提出的好干部标准，把干部人才队伍建设与改革重组同步推进。及时公开总部和各单位机构设置方案、岗位任职要求，公开透明，择优选聘。两次召开干部人才工作会议，制订“十三五”人才发展规划，建设五大核心人才库。在航运金融板块试点推行职业经理人制度。

五是理念文化融合到位。倡导践行“一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想”的“四个一”理念。弘扬“务实、协调、融合、高效、智慧”的钻石团队精神，用科学的方法把两个集团的职工融合起来。传承原两大集团企业文化精华，弘扬“同舟共济”的企业精神。完善企业文化体系推广融合，推出新集团视觉识别系统，公开征集集团歌，制作企业形象宣传片等，积极引导干部职工思想共识、感情共融、工作共进。