这就意味着，掌握专业技能对于一个人的职场发展价值越来越小了。在未来社会最如鱼得水的人，可能不是某一个领域的专家，而是能解决不同类型、多种复杂问题的通才。

文章里引用了德勤咨询的预测，在10年之后，70%-90%的工种可能都是超级工种，也就是说，一份工作整合了现在好几个人干的活。

那什么样的人才能适应这种工作呢？美国海军为了搞清楚这一点，专门找了心理学专家给他们的海员做测试。

结果发现一个有意思的事，就是那些过去，让一个人在职场上成功的品质，反而现在成了劣势。反过来，一些听起来像缺点的品质，在新环境下成了优势。

为什么这么说呢？带你看两个结果：

第一，在测试里，表现不那么好的海员，往往责任心这项特征得分非常高。这种人我们在职场上都很喜欢。他们是那种早上总是来得很早，对细节很注重、干什么事都很仔细的人。但是这一类海员，在测试规则突然发生改变的时候，他们往往要坚守岗位，这就导致他们对新规则的反应速度不够快。

第二，在测试中表现好的人，往往表现出对新事物、新体验的开放态度。这种品质，说好听一点是开放性，但说得不好听一点，是容易分心。这样的人，有一种类似于“吃着碗里看着锅里”的特性，做一件事的时候还要惦记其他的事，而不是专注于把一件事做好。

这样的结果，不仅是颠覆了我们对于职场技能的认知，也颠覆了我们对于教育的认知。

近几年，教育领域很火的一个概念是“坚毅”。有这样品质的人能给自己制定长期目标，并且能为了达成这个目标克服诸多困难，抵抗种种诱惑，直到最终达成目标。

在过去，我们也经常说到10000小时规则，也就是无论你要干成什么事，要想成为专家，都要有10000小时的练习时间。

但是，这篇文章让我们看到，如果未来社会变化得很快，如果规则频繁更新，角色时常转变，那么坚毅的品质，或者10000小时原则，恐怕并不能帮我们适应新的现实。

那什么才是有效的策略呢？

作者的回答，我一看就乐了。因为这是一个所有得到用户都再熟悉不过的答案，就是终身学习，要让自己成为一个长期学徒。

好了，总结一下，今天跟你分享了《大西洋月刊》7月刊的文章，这是我在这期杂志里看到的最有意思的一篇。

这篇文章说的是，从90年代开始，美国海军就开始尝试把舰船无人化、自动化，并且为这样的新技术设计了特殊的人才策略，把战舰上的专家全部替换成了通才。

当然，这其实是一个极端化和理想化的实验。

专家的缺位，其实也给这种战舰造成了不少麻烦。比如说因为舰船设计缺陷，引擎发生了腐蚀，但是引擎室无人看管，所以过了很久都没有人发现。所以后来，这些船员都被送回学校重新进修，去补技术方面的课程。

不过，我还是很佩服美国海军对于科技变化的快速、果断的反应。

我们每个人心里都预设了一个未来。有的人是未来已经到眼前了，自己还站在原地。而有的人，是刚刚看到了未来的一点苗头，就会立马开始全速冲刺，生怕落后。

而美国海军的这个实践让我们看到，与其原地等待、焦虑，还不如马上跑动起来，边跑边调整呼吸、步伐、节奏。

本文选自得到APP《邵恒头条》