6年前，它偏居渤海湾一隅，是以运输煤炭为主营业务的港口运输企业；今天，它运营秦唐沧三大港区，深度整合省域港口资源，布局河北、面向世界，并打破“一煤独大”的产品结构，实现多元发展，成为大型综合性集团公司；未来，它还要构建集码头运营、资源开发、资本运营和综合物流服务“四商合一”的卓越港口集团，更好服务于京津冀协同发展和“一带一路”国家战略。

自2009年7月组建以来，河北港口集团有限公司(以下简称“河北港口集团”　按照“以港为基、跨区经营、多元发展、转型升级”的战略思路，牢牢把握“主业发展快中求强、转型发展稳中求进”的总基调，在探索中奋进，于实践中创新，逐渐完成从大变强、由单一到多元的嬗变。

这家企业率先展开美丽中国梦的地方试验，服务区域经济发展的能力大幅提高，谱写出一曲“盛德大业、惠世报国”的蓝色乐章，成为中国名企再出发的新典范。

在我国经济发展进入高速增长转向中高速增长的“新常态”以及进口煤炭冲击、周边港口竞争日益激烈等不利因素影响下，河北港口集团的主要指标均实现逆势上扬。数据显示，该集团已连续6年保持3亿吨以上港口吞吐量的高位运行态势，2014年以3.82亿吨问鼎年度新高；实现营业收入、利润总额分别从2009年的54亿元、6.4亿元，增至2014年的145亿元、22.2亿元，分别增长约268%、347%；资产总额从集团成立之初的239亿元，到2015年6月底已突破600亿元。在做大做强港口传统主业的同时，积极进军物流产业、金融领域、综合服务业，多元产业占集团总收入的比重，由成立之初的14.4%提高到目前的52.2%，占据半壁江山。

这一切是如何发生的？

顺势而为高起点谋划“多元发展”

河北港口集团的前身是秦皇岛港务集团有限公司，历史可以追溯到1898年清光绪年间自行开埠的秦皇岛港。这家有着117年悠久历史的企业，寄托了几代河北港口人向海而生的夙愿和梦想。

作为国家“北煤南运”运输大通道中的重要节点、我国煤炭装船港的主体，北方腹地和欧亚“新丝绸之路”的重要出海口，以秦皇岛港为首的河北沿海港口，具有举足轻重的战略地位。改革开放后，更是成为该省在更大范围、更广领域、更高层次参与经济全球化的重要战略资源。

但长久以来，河北沿海港口缺乏统一规划开发，导致除秦皇岛港以外，全省港口经营主体多、小、散、弱，投资分散。进入21世纪，渤海湾及周边，港口业务同质化竞争日趋白热化，天津港、大连港、青岛港等大型港口虎视眈眈，使得河北沿海港口面临的形势更加严峻。

“过去在传统发展模式下，沿海地区的港口更多专注于完成自身业务，思路相对封闭，没有从区域乃至全球的角度进行布局和规划，这种做法大大限制了港口的发展。”国务院发展研究中心副研究员、博士武红认为。

地处环渤海中心区域的河北，要赶超沿海经济隆起带建设步伐，必须打响港口转型升级的背水一战。在原秦皇岛港务集团有限公司基础上，省委、省政府组建了河北港口集团。

组建方案明确河北港口集团职能定位。即“按照全省港口布局规划，作为港口投资和运营管理主体，不断提高管理水平，拓展港口的商贸、物流、金融、信息等功能，促进全省沿海港口功能与临港产业及物流产业的协调发展；充分发挥投融资平台作用，加快整合省内港口资源，积极运作省内港口资产上市，多渠道筹措港口建设资金，主导全省沿海新增港口建设”。

这意味着，作为集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的省属大型国有企业，河北港口集团不仅要承担起光大秦皇岛港百年基业的历史重任，还要积极适应省域经济发展需要，服务产业群、城市群发展，加快培育以第四代港口为标志的全国知名大港，重点建设布局合理、分工明确、优势互补、绿色环保的现代化综合性港群体系。

在河北省委、省政府和省国资委领导下，河北港口集团16000名职工奋发有为，二次创业。2011年，邢录珍出任河北港口集团董事长、党委书记后，更是带领集团领导班子围绕转型升级问题，酝酿了一场涉及企业战略布局、行动策略等多个方面，主动有为地“自我变革”。河北港口集团也因此迎来历史上最快发展时期。

“我们既要把传统港口主业做大做强，也要转型升级，去搞多元化。集团的港口都是第三代港口，要去升级到第四代、第五代，这个工作量很大，但必须要做。”邢录珍说，“观念决定思路，思路决定出路。我们必须立足于早、立足于快、立足于质，加快转型升级的步伐，把发展方式转变到提高企业的质量和效益上。”

河北港口集团坚持以科学发展为主题，转变企业发展方式为主线，确定了“12358”的总体战略框架，即一条主线、两个平台、三大主业、五大板块和八项业务，力争在“十二五”末，实现由世界最大干散货港口运输企业向码头运营商、资源开发商、资本运营商和综合物流服务商于一体的大型综合性卓越集团的转变。

专家对企业转型升级路径给予高度肯定。武红认为，河北港口集团组建后，首先完成了资源整合、统筹规划的阶段性任务，形成多港联动、错位发展的战略布局；其次对其业务进行重新定位，以港口为依托，综合提升港口能力，不断开拓新的领域；又以全球化的视野，促进其国内外业务和贸易交往更为频繁，经济外向性程度逐步提升。