风险管控

李建红常说：“强烈的风险意识本身可以使风险得以化解”。他认为企业风险管控有三种情况：最差的情况是风险失控，事发前看不到风险、事发后也无应对之策，直至“千里之堤，毁于蚁穴”；第二种情况最为常见，是事发前心存侥幸，有准备但不充分，事发后能够积极处理危机，“亡羊补牢”，最终通过丢车保帅、断胳膊断腿地付出较大代价化解风险；最高境界则是防患于未然，事前化解风险，或即使发生不可控的风险事件，也因有充分的准备而最大限度减少损失。

经常有记者问李建红，招商局100多年来基业长青的秘诀是什么，李建红的答案是：一是诚信稳健；二是改革创新；三是合作共赢。诚信经营、稳健发展对招商局来说，是百年商道中的行为准星。“大道至简”，面对纷繁复杂、变化多端的商业世界，诚信和稳健就是招商局的坚守之道。

当前，我们进入了一个大变局、大转型时代，许多格局在重塑。按美国“红后定律”的话来说：如果不想原地踏步，必须要以双倍于现在的速度奔跑。招商局也在全力奔跑，但招商人在奔跑的过程中牢牢记住三个词“依法、合规、风控”，切实防止在飞奔中的摔倒。

2017年，中央明确提出“三大攻坚战”，“防范化解重大风险”是其中之首。在此次上榜的中国企业中，招商局是少有的兼具较强实业和金融实力的企业。通过制度的全面安排，有效隔离金融与实业之间的风险传染，是招商局的看家本领。同时，以融助产、以产促融，产融结合，是招商局的核心竞争力。对于风险管控，李建红的态度很明确：严格把控风险比短期赚钱更加重要。提高风险意识、加强风险管控并非畏手畏脚、不敢做事，不发展是最大的风险。锁定目标，评估可能出现的最坏结果，向最好的方向努力。

“一代人有一代人的使命，一届班子有一届班子的责任”，这是印在李建红心上的一句话。从清末朱其昂、唐廷枢、盛宣怀等历任招商局掌门人算起，李建红已是百年招商局的第24任掌门人。在新的历史节点，146岁的招商局仍风华正茂。对于招商人来说，世界500强是航标灯中的一盏，他们正在驶入更广阔的航程。