中国船舶工业集团公司2013年度工作会议做出了“全面转型发展”的重要部署。面对新目标、新形势、新要求,中国船舶工业综合技术经济研究院精心谋划,主动作为,根据中船集团公司确定的转型发展方向和领域,梳理自身业务结构和能力,明确转型发展的思路和重点,在确保经济增长目标和效益指标的同时,积极推动转型发展。

主动作为 加快转型发展

“十二五”是综合院实现快速发展的重要阶段,2015年收入目标将比“十一五”末增长三倍,任务极为艰巨。作为基础性科研院所,综合院只有通过转型发展进行结构性的转变,才能实现资源优化配置,从量变到质变,取得更好、更快发展,确保“十二五”目标顺利实现。

综合院深刻认识到转型发展时不我待的迫切性和责任感,在今年上半年开展了三项重要工作。

一是明确业务定位。按照“方向明确、重点突出”的原则重新梳理业务结构,围绕咨询服务业的核心职责规划决策支持咨询与情报、标准化、质量可靠性与信息安全、国防科技研究管理支撑、传媒、人才培训六大业务板块。

二是优化组织结构。根据新的业务定位,开展组织结构优化调整,将科研部门从20个重组为14个,精简了业务部门,集中了优势资源,为转型发展奠定了组织基础。

三是推进板块联动。精心策划、组织产品推介,推进与中船集团公司设计、生产、配套等企业的战略对接,促进与其他产业板块的联动发展。

采取措施 确保转型效果

综合院结合实际,制定了转型发展的“五个坚持”总体思路和“四个重点方向”。“五个坚持”,即坚持与中船集团公司战略方向保持一致,以板块联动发展的思路实现与集团公司六大板块的携手共进;坚持军工主线,构建优势领域和影响力;坚持谋篇布局,以提升能力为目标规划发展方案,以主导业务带动相关业务发展;坚持模式创新,以资源优势促进和引导服务模式及商业模式的转变;坚持经营创新,面向市场,加快科研院所产业化发展的步伐。“四个重点方向”:

一是开拓新领域,提高军工业务的影响力;

二是培育提升核心能力,做强咨询主业;

三是整合资源品牌,做优教育服务业与传媒产业;

四是搭建平台,加快产业化发展步伐。

根据“五个坚持”总体思路和“四个重点方向”,综合院将采取六项措施确保转型发展取得实效。

一是加强军品主线。围绕海军舰船型号研制和中船集团公司军工主业,强化军品主线。

二是加快核心能力建设。立足科研,积极推进业务群核心能力的规划建设,系统梳理、优化各业务群技术体系和产品线,策划条件、模式、人才能力的建设路径。加大对能力建设的配套政策与软硬件设施支持,以军工为核心,以市场为依托,成体系、分步骤地实现科研能力建设规划目标。

三是加大经营开拓力度。进一步推进与行业内外其他企业的战略合作,组织产品推介,加大合作深度。同时,还将考察、投资新的产业化平台,出台、制定配套政策,探索新项目孵化模式。

四是打造咨询主业的行业品牌。主要包括:船舶行业决策支持系统、企业内部控制建设、全面风险管理、企业文化建设、绩效考核体系咨询、实验室建设前端咨询服务和后端建设支撑、科技管理咨询、工程咨询、知识产权咨询服务等。

五是加速申办中船集团公司高职院校。加快整合上海地区三家船厂的教育资源,尽快启动高职院校的筹办和申办工作;同时,开展师资整合工作,充实专业人才队伍。在此基础上,策划教育服务业与中船集团公司人才队伍建设战略的对接,提升教育培训的规模与质量。

六是加强人才队伍建设。一方面,建设各业务群专家库,实施领军人才“火车头计划”;另一方面,实施“骨干基金奖励计划”,培养重点领域的骨干人才。此外,还将以发展战略需求为依据,完善人才引进机制,推进企业化用工制度。

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