王宇航总经理到中兴海陆调研

12月14日,中远船务总经理王宇航到中兴海陆调研,期间深入生产现场,详细了解现场生产和安全管理工作情况,并与中兴海陆领导班子进行了座谈。

座谈会上,王宇航听取了中兴海陆总经理谢旷珍和党委书记梁盛勋关于中兴海陆2013年经营生产、安全管理等工作情况和下一步工作思路的汇报,代表中远船务领导班子对中兴海陆全体干部员工2013年所付出的努力和贡献表示感谢,对中兴海陆近年来在检测技术创新等方面所取得的成绩给予充分肯定。

结合中远船务2014年工作安排,王宇航对中兴海陆提出了六点要求。一要充分认识配套企业“专而精”的力量所在,以更加坚定的态度和实际行动,贯彻好“小而专、小而精、小而强、小而优”的配套企业发展方针。二要充分发挥企业自身优势,做精做优船舶上建建造和检测探伤业务,拓展更大的发展空间。三要审慎考量小型船舶建造业务,解决好技术、资金、体系、资质、风险防范、整体管控能力等与之相匹配的问题。四要树立“共同体”意识,深刻认识中远船务订单来之不易,努力提升配套服务能力,确保产品如期保质交付。五要在检测技术创新研发方面有更大胆的设想,加大科研投入,以中远船务海工制造大发展为契机,推动探伤业务向海外市场拓展。六要坚持“安全是科学”的理念,探寻安全管理规律,提升本质化安全管理水平。

谢旷珍代表公司领导班子作了表态发言,表示将认真学习贯彻王宇航总经理的讲话精神,认真谋划2014年工作,尽最大力量提升配套服务能力,为中远船务安全科学可持续发展做出应有的贡献。

王宇航总经理到广东中远船务调研

12月12日至13日,中远船务总经理王宇航到广东中远船务开展工作调研。调研期间,王总深入生产现场,详细了解项目推进的情况,并与公司领导班子、相关职能部门负责人进行了工作交流。

12日下午,王宇航来到广东中远船务生产现场,察看了牲畜船“加纳多快航”轮、Tender Barge项目EDrill-1、PSV项目UT771-CDL,沿途向现场项目经理详细了解各项目技术、生产、物资、安全、质量等方面情况,并就如何控制好生产计划、确保产品按期交付作了深入调研。此间,王宇航还与现场船东项目经理进行了交流,对船东给予的支持与配合表示感谢。当得知广东中远船务第二艘牲畜船“加纳多快航”轮将于次日开航、Tender Barge项目进展顺利时,王宇航对广东中远船务在海工与特种船建造业务上取得的成绩给予了肯定。

13日上午,王宇航就广东中远船务经营生产、项目成本管控等工作进行了专题调研。调研交流会上,广东中远船务总经理还跃石作了专题汇报。王宇航代表中远船务领导班子对广东中远船务全体干部员工2013年所做出的努力和贡献表示衷心感谢,对广东中远船务结合企业经营生产实际强化成本管控等工作给予了充分肯定。他指出,广东中远船务项目成本管控工作体现了“严、细、实”的特点,实实在在推进,也取得了实实在在的效果。下一步要在单船成本控制信息系统开发应用的基础上,进一步深化和拓展,将成本管控工作细化、固化,扎实推进,力求更大的成效。王宇航同时强调,科技对于成本的影响至关重要,关键在于解决设计质量问题。“技术不仅是生产的零号车间,也是成本的零号工程”。广东中远船务要按照“坚守设计是成本控制的源头”的要求,切实提升技术工作的“四种能力”。

13日下午,王宇航与广东中远船务领导班子进行了工作交流。他结合中远船务2014年重点工作,对广东中远船务提出了十个方面的工作要求:一是找准企业产品定位,坚持走精品建造之路;二是利用信息化的手段,持续深入推进项目成本管控工作;三是认真面对“以包代管”的实际情况,努力探索外包管理新经验;四是注重各项数据积累,促进各项管理水平的提升;五是加强业务骨干培养的力度,保证修造事业向前发展;六是建立技术、经营、物资、生产“四结合”长效机制,提升物资管理科学化水平;七是推进信息化建设,推动企业健康发展;八是安全工作永不言好,务必高度重视;九是由“保交付”向“精策划”转变,提升生产组织管理水平;十是提升技术“四种”能力,创造满足客户需求的产品。

广东中远船务总经理还跃石代表公司领导班子在表态发言中表示,坚决贯彻落实王宇航总经理的十项工作要求,固化成果,细化措施,强化执行,将企业各项管理提升工作持续向前推进,为全面完成2014年工作任务提前做好谋划。

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