尽管航运数字化的热度节节攀升，但实际进程却并非那么有“温度”。众多知名企业高层、知名机构等都为数字化转型的紧迫性拉响警报，呼吁行业尽快付诸于行动。全球最大的企业管理咨询机构BCG近日更是直言：数字化机会之窗即将关闭。那么，到底是什么阻碍了航运数字化的转型？让我们来听听大家都怎么说。

李正建

中国船舶工业协会副秘书长

主观上，是企业领导的数字化知识和意识不够；客观上，是当前效益的诱惑或压力误导了数字化转型的驱动力递减。针对如何有效推进数字化进程，建议如下：

市场推进：在招标文件中，规定项目的数字化标的。

行政推进：在业绩考核中，规定数字化评价。

能力推进：在干部聘用中，规定数字化能力。

文化推进：在教科书中，规定数字化课程。

杜忠平

龙船科技创始人

其实大家现在都在摸索，前期实践者也启动了一些相应的工作，只是还未成型，我认为大家首先要做好心理预期，这不是一蹴而就的事情，需要投入大量的时间，精力和资金。其次，是效率问题。目前一些企业对于数字化的尝试还处在浅层阶段，行业分工比较细，每个人都倾向于做自己擅长的事情，当然，这很大程度上可被看做危机下的自然反应，但很多情况下这种做法是在浪费资源，因为这并不是行业最需要。因此，建议更多的从全局出发，统筹规划，这样推进起来会更加有效率。