面对持续低迷的船舶市场，大连船柴通过体系管理、程序执行、工艺标准和工艺纪律的改进落实，努力提高产品质量，提高顾客满意度，打造精品主机。公司把2016年定为主机质量“外观提升年”，把外观提升作为突破口，从走台、管系、电气、油漆和跑冒滴漏一路追下去，以点带面，促进主机质量的提升。

外观提升由质量部牵头，按照策划、执行、检查、改进四个阶段逐步展开。总体策划和调研阶段，质量部下发专门文件，提出总体工作内容和主要改进项目:走台改进、管系改进、电气改进、油漆、主机完整性、主机交验。通过十次专题会议，将最初的15项问题扩展为77项，并以问题为导向，对公司8个部门提出整改要求，同时规划各阶段整改内容和时间起止点，设置“检验截止点”，制定严格的检验标准，提出相关要求。为了使活动有声有色，还确定了宣传口号，举办专项征文比赛，加强宣传效应和影响力。

主机“外观提升年”重点关注的，是多年来影响主机质量的“老大难问题”、“瓶颈”问题。走台支架震动一直是影响主机顺利交验的重要因素,船东扫尾意见中经常提到。为了减小震动,今年重点进行了走台支架栏杆等改进：主机地板(产品库 求购 供应)由焊接(产品库 求购 供应)式改为折弯式，对局部支架进行封箱式改进试验，在主机震动较大区域增加立柱支撑，针对动车时栏杆立柱引起的共震，改变外形设计及焊接、把紧的方式等。通过局部及整体的多方改进，多种措施相结合，共同促进支架震动问题的解决。

管系安装近些年一直由外协单位承包，质量控制相对困难。作为外观提升年活动的一项重要内容，从严控质量角度，公司决定管系实施自主施工。总装制造部等相关部门为此做了辛苦的努力，首台进行管系自主施工的6G80MEC#4主机六月下旬交验后，管系扫尾项目较外包施工的前一台大幅减少，也充分证明了公司决策的正确。

电气施工是主机外观提升的瓶颈，电线走向、电缆(产品库 求购 供应)不到位等经常被船东投诉。之前由于缺少沟通，技术协议落实不彻底，标准不统一或理解不一致，造成很多误解及重复施工，现场施工有时无视标准规范，存在蛮干等现象。质量部针对电气改进项目进行了全面、充分的策划，对问题进行汇总、梳理、分析，明确任务，落实责任。技术部进一步明确了主机与船厂的电气接线外接口走向，加强了与各船厂船研所的沟通，交机时增加现场指导和交流等。质量部加强检验，屡次对不符合要求项目提出整改要求，并与供应部、厂家等召开现场会，督促问题解决。另外技术部深入基层进行指导，总装制造部举办专项培训，施工中加强管控，确保施工质量。质量部制作专项电气检验单，进行标准化、可视化检验。多部门协同作战，顺利实现了电气自主施工。电气项目的成功改进，是准备充分、策划到位的结果，同时也体现了加强沟通的重要性，主动担当、主动理解、主动协调的精神和作用也得到充分显现。顾客的严格要求也促使一些老大难问题得到改进和解决。如针对7G80MEC#5主机，船东提出排烟管电气走向问题，从尊重、满足客户要求的角度考虑，技术部经研究，从图纸设计上进行改进，统一走线路径，彻底解决了以往布线的高温老化问题，受到船东好评。

油漆改进是今年外观提升的大项目，经公司科学决策，对主机发运前实施整机喷涂(产品库 求购 供应)。综合制造部从方案制定、工装制作、具体实施等方面，为整机喷涂工作付出了很多努力。各相关部门也配合整体喷涂做了大量工作。最终以很小的投入，带来了整体喷涂后主机外观质量的显著提升，主机漆膜平整、光泽饱满，外观非常漂亮，受到船东、船厂的好评，不仅保证主机能够成功交验，还为公司赢得签订新订单的机会。

完整性是指主机交验时具备完整的船上工作状态，是做精品主机的基本要求。如燃油管包绝缘、部分部件祼露面刷漆等，交机前要完成全部施工，避免主机上船后再到处补漏，减少船东扫尾意见。不同的顾客，需求不同，质量要求也不同，秉承客户就是上帝的原则，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。而且客户提出来的，我们马上改进，客户没提的，我们也尽可能自己想到、进行改进。

生产管理部、质量部等在整个整改过程中，加强督促和检查力度，确保各项整改及时有效完成。几个月的整改提高，结合实施内部交验制度，主机交验质量大幅提升。零扫尾的成果、船东的感谢信和相关媒体的宣传报道，积极、正向的影响也鼓舞带动全公司职工观念、做法的改变。同时，外观提升年的影响力也逐步扩展到配套企业，促使他们加强自主管理，跟上公司步伐。

“外观提升年”活动不是一蹴而就的短期工程，不是一阵风似的搞运动，而是要实实在在地在一些关键问题上抓整改、抓落实、抓提高。几个月来，外观提升年活动从策划阶段的六个大项、十次专题会、77项要求，到如今八个部门开展的共计161个项目的工作，持续整改、跟踪、落实，向员工和外界传递着公司领导的决心，也带动着各部门管理思路的改变。不管做什么工作，都要实实在在，既不好高骛远、脱离实际，也不虎头蛇尾、有始无终；要彻底沉下心来，踏踏实实、一步一个脚印，抓落实、抓整改，完成量变到质变的积累、转化。

主机外观质量的提升，带动了员工对内在质量提高的认识及追求，只有内外兼修，才能真正打造出我们的精品主机，才能使我们具备真正的竞争力。质量部目前已开始对主机内在质量提升进行策划，在继续提升外观质量的同时，更加重视主机内在质量的提高，按照精心设计、精工制造、精细管理、追求卓越质量方针的要求，借鉴外单位甚至国外同行先进的理念、设计、做法等，对DMD主机进行持续改进。造精品主机、走品牌之路，是动力、是目标、是追求，是我们在不远的将来，必将实现的愿望。