10月4日，ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署，以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括：打造四个以市场为导向的事业部，保留电网业务并继续推动转型；充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力；加速推进卓越运营；以及加强ABB品牌建设。

打造四大事业部

10月4日，ABB宣布，打造四大以市场为导向的事业部架构，即电气产品、机器人及运动控制、工业自动化(产品库 求购 供应)和电网事业部，将于2017年1月1日起正式生效。

ABB集团首席执行官史毕福表示：“‘新阶段’战略第三期部署，将进一步巩固全球技术领导者和数字化领军企业的地位。在‘ABB Ability’数字化解决方案理念引领下，更精简的四大事业部，将以市场为导向，更聚焦、更敏捷地满足客户在能源革命和第四次工业革命浪潮中产生的新需求。”

ABB集团董事长傅赛表示，保留电网业务，并由ABB管理层继续主导的电网业务转型，是各方谨慎评估后作出的决策。四大事业部将获得充分授权，并进一步强化以业绩表现决定薪酬的补偿方式。

其中的电气产品事业部，将成为所有电气消费端的优选合作伙伴，目前离散自动化与运动控制的部分业务将划归其所有。

机器人定位全球第一

在ABB的转型战略中， ABB的工业电机和传动产品以及表现强劲的机器人业务，将组成新的机器人及运动控制事业部，这些业务目前归属离散自动化与运动控制业务部门。

目前中国是ABB机器人全球最大的生产基地，也是销量最大的市场。 ABB集团方面称，通过关注快速增长的机器人市场，并充分利用ABB的技术平台和全球规模，公司目标是在这个具有高度吸引力的市场中，将领先位置从目前的第二位提升至第一位。

通过加强关注快速成长的领域，以及关注轻工业和亚洲地区等新兴市场，ABB将继续投资工业电机和传动业务，巩固其全球领先的地位。

据介绍，智能化服务和数字化解决方案，已经成为该事业部业绩增长的重要推动力， ABB将加强该事业部的盈利能力。

推进各行业数字化

工业自动化事业部，将成为工业自动化领域的优选合作伙伴。该事业部将取代之前的过程自动化业务部。

ABB将在各行业推进数字化，在过程控制方面通过软件(产品库 求购 供应)和服务奠定其行业领先的地位。

ABB方面称，其掌握众多行业的控制技术，具有把各个行业经验结合起来，相互借鉴、综合运用的独特优势：这些行业包括制药、矿产、船舶，石油和天然气等。

ABB方面还表示，通过专注于不断成长的业务领域，并将维护、运营、控制技术相结合，为客户提供差异化服务。

power up电网业务

ABB董事会和执行委员会认为，相对于业务出售、公开募股、剥离或合资企业等其它选择，保留ABB电网业务，并进一步推动转型。

ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到10-14%，2018年生效。

ABB推出了针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施。

ABB方面介绍，下一步转型的关键点在于刚宣布的控制风险的经营模式，以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措， 即与福路公司和Aibel公司分别在大型变电站，和海上风电领域开展合作。

两项战略合作，将ABB在电力技术领域的市场领导地位，与福路公司的大型工程、采购和施工（EPC）项目管理经验，以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起。

另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动，例如最近ABB宣布向安凯特出售电缆(产品库 求购 供应)业务，同时通过与其战略合作伙伴结盟，确保未来对该领域技术的获取。

史毕福表示：“电网业务已经成为ABB集团在能源革命和第四次工业革命浪潮中，实现长期盈利增长的重要力量，并且该业务也是ABB完整产品组合中不可或缺的一部分。”

推出“ABB Ability”数字化解决方案

ABB新推出“ABB Ability”数字化解决方案，整合现有的ABB产品组合和服务方案，覆盖所有客户行业，巩固其在第四次工业革命的领先地位，提升四大事业部的竞争实力。

10月4日，ABB还宣布与全球最大的软件公司之一微软深入合作，结为战略合作伙伴，携手在整合的云平台基础上开发下一代数字化解决方案。

据介绍，ABB在众多行业的技术专长和经验，与微软的Azure智能云系统、B2B工程能力相结合，将为客户创造更大价值。两家企业将携手把ABB机器人、船舶和电动汽车等业务领域的客户数字化成功经验，拓展到其他客户行业。

史毕福表示：“微软与ABB强强联手，将为电力、工业、交通和基础设施领域的客户带来独特优势。结合ABB 在全球安装的七千多万台互联设备以及七万多个正在运行的控制系统(产品库 求购 供应)，双方将联手打造世界上最大的工业云平台之一。”

另外，值得关注的是，物联网专家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集团首席数字官，进一步推动ABB业务的数字化发展。他直接向集团首席执行官汇报。

ABB集团首席执行官史毕福表示，Guido Jouret是数字革命领域公认的领导者，他在创建和培育新兴业务以及成熟业务数字化转型方面的成就有目共睹。他曾在电力、工业、交通和基础设施等各个行业的公司工作，拥有全球数字化经验。

附：ABB四大事业部架构

电气产品事业部

电气产品事业部将成为所有电气消费端的优选合作伙伴。

目前离散自动化与运动控制的部分业务将划归其所有， 使电气产品事业部汇集ABB全部电气产品，并跃升该领域全球第二，为客户提供一站式服务。

电动汽车充电、太阳能、电能质量业务将从离散自动化与运动控制部门分离出来，在电气产品事业部平台上继续增长。为了继续推动这些业务增长而进行的必要投资，将对电气产品部门的利润率产生短期影响。

电力消费增长已超越能源总体消费的增长，主要原因是越来越多的人开始用电，以及越来越多的人采用电动汽车充电等全新的用电方式。围绕我们现有的技术、产品和解决方案进行数字化与进一步创新开发将大有可为。

机器人及运动控制事业部

机器人及运动控制事业部将成为机器人技术与智能运动控制解决方案的优选合作伙伴。

ABB领先的工业电机和传动产品以及表现强劲的机器人业务将组成新的机器人及运动控制事业部，这些业务目前归属离散自动化与运动控制业务部门。

通过关注快速增长的机器人市场，并充分利用ABB的技术平台和全球规模，公司目标是在这个具有高度吸引力的市场中，将领先位置从目前的第二位提升至第一位。ABB将得益于第四次工业革命浪潮中所处的领先市场地位、遍布全球的布局及其服务平台。

通过加强关注快速成长的领域，以及关注轻工业和亚洲地区等新兴市场，ABB将继续投资工业电机和传动业务，巩固其全球第一的地位。

智能化服务和领先的数字化解决方案已经成为该事业部业绩增长的重要推动力，并为日后的发展开创了众多新机遇。通过持续专注于卓越运营并优化价值链，ABB将加强该事业部的盈利能力。

工业自动化事业部

工业自动化事业部将成为工业自动化领域的优选合作伙伴。

该事业部将取代之前的过程自动化业务部。

ABB将在各行业推进数字化，在过程控制方面通过软件和服务奠定其行业第一的地位。ABB掌握众多行业的控制技术，因而具有把各个行业经验结合起来，相互借鉴、综合运用的独特优势：这些行业包括制药、矿产、船舶，石油和天然气等。通过专注于不断成长的业务领域，并将维护、运营、控制技术相结合，ABB将不断进步，为客户提供差异化服务。

电网事业部

电网事业部将成为建设更强大、更智能、更绿色电网的优选合作伙伴。

经过全面深入的战略评估，ABB董事会和执行委员会认为相对于业务出售、公开募股、剥离或合资企业等其它选择，保留ABB电网业务，并进一步推动转型，才能最大程度释放股东价值。

决策过程中的关键评估内容包括市场吸引力、现有的和未来的产品组合、商业模式的未来机会和最佳所有权模式，以及其他为ABB股东创造价值的所有可能选择。该评估结果包含了来自麦肯锡公司、瑞士信贷和高盛的独立财务分析及建议。

该事业部目前在全球市场中排名第一，并将充分得益于能源革命及第四次工业革命带来的各种新机遇。这将为电网业务的产品、系统、软件和服务创造了巨量的新需求，将为数字化转型提供有力支持。

为了全面挖掘该事业部的发展潜力并持续推动转型，ABB推出针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施，进一步推动业务增长，提高其收益水平。

下一步转型的关键点在于今天宣布的控制风险的经营模式，以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措， 即与福路公司和Aibel公司分别在大型变电站和海上风电领域开展合作。这两项战略合作，将ABB在电力技术领域的市场领导地位，与福路公司的大型工程、采购和施工（EPC）项目管理经验，以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起，携手同心，共创未来。

另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动，例如最近ABB宣布向安凯特出售电缆业务，同时通过与其战略合作伙伴结盟，确保未来对该领域技术的获取。

基于业务转型已经取得的不俗表现，ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到10-14%，2018年生效。