浙江金港船业股份有限公司造船现场。

    “经过6年的迅猛发展，企业注册资本由原来的2000万元增加到1.5亿元，累计总投资近8亿元人民币，成为地区行业龙头骨干企业。”浙江金港船业股份有限公司（以下简称金港船业）相关负责人日前向笔者欣慰地说道。 

    据了解，该公司成立于2004年6月，位于松门镇，是台州市规模最大的出口船舶建造企业，也是温岭市十强企业。 

    谈及金港船业的发展壮大，公司董事长陈佩华把这归功于优秀的团队，尤其是董事会。他给董事会总结出十二个字：目光锐利、决策果断、执行有力。拥有一支高素质的决策团队，就是该公司成功的法宝之一。 

    船舶工业是劳动、资金、技术密集型产业，因此，船舶建造行业要从这三个方面去着手发展。当初金港船业是如何处理这三者的关系呢？陈佩华回答：“当时，我们进入船舶建造行业时，就非常看好这个行业，股东们把所有资产投入到其中。虽然我们并不懂船舶建造技术，但我们把握了市场行情，找准了发展方向，所以取得成功。我认为，企业的发展定位十分重要，这就需要决策层具备高度的战略目光。” 

    2005年12月， 金港船业迎来了一次重大的发展机遇，公司接到了第一笔来自瑞典的4+4艘9500吨成品油轮造船订单。当时，基建项目已进入最后阶段，建设资金也剩余不多，这笔订单无疑为金港船业带来了希望。 

    据了解，建造内销船舶的利润要远远高于建造出口船舶的利润，对于中小型船舶建造企业来说，更是如此。但金港船业却选择了建造出口船舶。原因是什么呢？陈佩华告诉笔者：“差异化经营才能取得企业的长足发展，所以我们选择了建造出口船舶，开创一个暂新的局面。”因此，金港船业积极转变思路，不断承接外国船东的订单生产。建造出口船舶时，外国船东会在船舶生产时，按照合同分期支付款项，这样就很好地解决了企业资金紧张的问题，同时订单式建造也可以规避销售上的风险。 

    不断提升技术水平是金港船业工作的重点。从2004年企业创建之初，就开始筹建技术中心，技术人员结合生产实际，积极为生产基地的统筹布局建言献策。董事会高度重视，不断加大对技术中心的投资力度。截至2007年，技术中心总投入资金达1000多万元，拥有中高级职称的各类专业技术人员36人。为保证技术中心的长足发展，公司明文规定每年按销售额的2％–3％提取科研经费，并为技术中心制定了总体战略以及近、中、远期目标。技术中心坚持创新理念，发挥创新思维，不断吸收国内外先进的造船技术，并将其转化为生产力，不断提高了企业的劳动生产率及产品技术含量。