一线故事:“新丝路”上的金牌引航人

行棋当善弈，落子谋全局

知天下者，善谋大势。决胜负者，长于布局。

2002年底，从一名高级引航员到引航公司总经理，陈杰站在了全新的“驾驶台”上。

新起点、新理念、新发展。面对新形势、新任务，陈杰带领宁波引航在深刻洞察和科学把握世界发展大局、港口转型升级大势的基础上，闯新路、开新局，提出了一系列新思想、新观点、新理念，一个个重要部署有序展开，内部管理、引航服务、队伍建设、技术创新、精神文明建设全面推进。

2006年，宁波引航建立和运行《引航安全管理体系》，积极探索目标管理与过程管理相结合的引航安全管理新机制。2008年，为适应港口经济发展和中外港航企业的服务需求， “宁波引航”个性化服务品牌应运而生。2012年，宁波引航率先制定“智慧引航”长远发展目标。2013年，针对宁波港点多面广而专项攻关的《宁波港区域引航方案》，一经推出，就受到了港航企业和引航员的热捧。2014年，《宁波引航十三五规划》的美好蓝图正在描绘……实行一流的管理、打造一流的团队、锻造一流的技术、建设一流的设施、提供一流的服务。常规作业必须做好，新区域、新码头努力做好，特殊作业、困难作业想办法做好。不断提升引航对港口事业的忠诚度、港口生产的保障度、服务对象的满意度。

一线故事:“新丝路”上的金牌引航人

领异标新，不落窠臼

创新无止境，敢为天下先。

面对未曾涉足的“盲区”、阻碍发展的“禁区”、环境复杂的“难区”，陈杰带领同事积极开展技术研讨和课题攻关，探索出了拖锚倒航、整船下水、非常规潮水靠泊等数十个课题项目，在为港口发展扫清道路的同时，也使引航获得了长足的发展。

针对恶劣天气对港口生产的影响，陈杰组织攻关团队经过前期调研、深入分析，科学决策，精心调度，积极采用 “二次引航”、“引航员桃花岛待命”等引航服务模式，有力保障了港口生产。

在人才培养方面，宁波引航注重运用科学的领导方法和高超的领导艺术，注入活力、增添动力、挖掘潜力、集聚智力，打破“一潭死水”，产生“鲶鱼效应”。通过组织引航员前往海事院校“再回炉”，开发“精品小课堂”模式，探索出了一条具有宁波引航特色的人才培养之路。

在陈杰的带领下，宁波引航的创新活力犹如一架永不停歇的发动机，一经点火，就迸发出无穷的火花，不断刷新记录、填补空白，助推港口转型升级。

2010年，由宁波引航主导提出的“引航梯应具有永久性长度标志”的建议，被国际海事组织采纳，并在全球推广应用。2013年，《提高港口引航服务效能的项目管理》获全国交通行业管理现代化创新成果一等奖。2014年，宁波引航的创新成果更是多点开花、精彩纷呈，连续3届应邀参加世界引航大会并作交流发言、节能降耗QC小组荣获“全国质量管理优秀QC小组”、“全国交通运输文化建设优秀单位”荣誉称号 ……

如今，宁波引航仍在“创新的海洋”里扬帆奋进……