在2014年初国际油价处于高位之际,中国海洋石油集团有限公司就未雨绸缪,开展了以“提质增效”为核心的“质量效益年”活动,扭转了成本上涨趋势,提升了发展质量和经营效益,有效应对了2014年下半年油价断崖式下跌对公司造成的影响,保障了公司的平稳发展。全国人大代表、中国海油党组书记、董事长杨华透露,通过降本增效等举措,中国海油桶油成本从2013年的69美元下降到目前不到40美元。

杨华介绍,在低油价形势下,中国海油充分发挥集团整体优势和协同效应,打造“命运共同体”,不断提高内部资源配置效率,油公司坚持经济有效推进油气田勘探开发;专业服务公司积极配合油公司降本增效,通过精细化管理,提升工作效率;炼油化工、气电业务与油公司加强统筹协调,支持上游油气田进一步释放产能。中国海油还积极开展原油加工业务,加大成品油出口力度,依靠性价比的优势,让成品油越来越多地走出去,实现整体效益最大化。同时,公司注重深挖潜力,加强内部协同,扎实开展勘探、开发、生产一体化建设,彻底打破各专业间壁垒,协调配合无缝衔接。

中国海油广大干部员工也迅速转变高油价思维,主动适应新常态,与企业同舟共济、共克时艰的责任感和使命感增强。杨华介绍,一个突出表现是提质增效的主动性逐步增强,很多员工变“要我干”为“我要干”,“质量效益”文化逐步积淀而成。例如以前很多委外的项目和工作,现在都通过海油员工主动思考、积极作为,扎实开展自建自修等活动亲手去解决。“我们的一名基层维修工人,用23元解决了设备维修难题,节省200万元外送维修费。”杨华说。

杨华介绍,四年“质量效益年”活动开展下来,中国海油创造的效益达到数百亿元,炼化、金融、贸易、气电等业务板块充分发挥平抑油价风险的作用,上下游一体化产业架构协同效益初步显现,通过降本增效等举措,中国海油桶油成本从2013年的69美元下降到目前不到40美元,重塑油气主业成本竞争力取得了重要成果,为公司健康可持续发展进一步夯实了基础。

(责任编辑:罗强)

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