近日，南京油运第一期经营管理论坛成功举办，来自南京油运各单位人力资源部及综合部门等从事人力资源管理的员工参加了管理论坛活动。

    此次论坛就南京公司人力资源部今年的重点工作予以强调和明确，就“船员产业化、岸员劳务化、机构扁平化、薪酬市场化”进程进行了通报。一是船员产业化。相关的方案已经多次修改完善，计划于近期提交公司相关会议研究，力争于公司半年工作会前后推出，在进一步加强公司船员队伍建设与管理的基础上，充分发挥出“产业化”带来的“分流阀”和“蓄水池”作用。二是岸员劳务化。进一步探索公司岸员分类使用与管理、区别薪酬标准，实现公司总体的岸员用工原则。目前，相关的“管理规定”正处于统稿阶段，并有望于公司半年工作会期间推出。三是机构扁平化。根据公司的总体安排，计划于下半年开始，组织开展全公司范围内的“定岗定编”工作，在全面清理公司各单位组织机构和岗位编制，并明确各单位主要职责的基础上，设定各单位未来一个时期内的机构与编制数量，通过严格的控制与调整，逐步达到合理的人力资源配置的目标。四是薪酬市场化。公司各直属单位负责人“年薪制”方案已经酝酿成熟，并将于近期予以下发组织实施。同时，南京油运还将在各直属单位扩大绩效工资自主分配的比例，鼓励直属单位对绩效工资进行“二次分配”，充分发挥出薪酬分配的激励作用。（记者 代薇）