从一家只生产集装箱、最少时只有59名员工的小工厂开始，到如今拥有九大业务板块、员工总数达5万余人的多元化跨国产业集团，中集集团创造了一个“中集传奇”。这都离不开麦伯良30多年的坚守与努力。中集集团CEO兼总裁麦伯良近日接受了中国证券报记者专访，分享了中集取得骄人成绩的原因和经验、未来发展的规划和目标，以及其对深圳改革开放的看法和建议。“我的目标是退休前中集做到三十个世界冠军级产品。”

制度和人才是关键

中国证券报：中集的发展趋势持续向好，主要有哪些原因？

麦伯良：以1980年成立计算，中集发展至今已有38年。中集确实是一家有点儿特别的企业。首先，我们是混合所有制的典型代表，股权结构科学化、多元化，治理结构因此比较稳定，确保了企业决策基本科学和明智。其次，我担任总裁28年，愿意呆在中集把它做成世界一流的企业，从上到下团队保持稳定并看得长远，不急功近利。第三，中集的制度完善，有好的机制，人才能与企业风雨同舟、荣辱与共，企业就容易做好。所以，制度和人才是中集能够越走越好的核心关键。

中国证券报：收购兼并是中集逐步壮大的重要因素。中集如此重视收购的原因是什么？

麦伯良：中集是一家全球化的企业，而收购兼并则是全球化企业必须采取的方法之一。原因很简单，企业发展需要利用好全球资源。随着中国经济实力越来越强，企业也有实力去收购一些好东西，节省下闭门造车去研究的时间和精力，更好地实现弯道超车和后来者居上。

中集在海外的多笔收购，都得到了当地政府的高度认可。我们不是收购了就把企业搬到中国来，而是全面整合中集在全球的资源，帮助被收购企业发展，提升竞争力、延续品牌、拓展全球市场等。比如中集收购的德国一家消防车企业，原来只有德国为主的市场和资源，不具备全球竞争优势。中集收购后将成本大幅降低，服务水平大幅提升，产品销售拓展到全球多个市场，企业的竞争力和就业双双提升。同时，通过收购这家德国企业，有利于发展消防车生产的高端技术，帮助国产消防车变得又好又便宜，有望打破高端消防车完全依赖进口的历史。