中集如何实现腾飞

中国证券报：中集转型升级的路线已经明确，未来十年中集如何实现腾飞？

麦伯良：我们十年前开始转型升级，过程很痛苦。但走到今天，中集的转型升级基本已经到位。未来的发展战略很明确，就是坚定全球化、多元化不动摇。当然，多元化也是发展与中集产业相关联的业务。

中集未来发展的几个重点已经明确，整个业务结构组合差不多都安排妥当；企业制度经过不断改善已经趋于成熟，有了完善的治理结构和激励机制；培养和提拔优秀人才已有成效，现在集团领导班子已经大量年轻化。基础已经打好，中集有什么理由接下来不是腾飞的十年？

中国证券报：海工业务一直没有盈利，会否给中集未来发展带来一些压力？

麦伯良：海工业务亏损有其客观原因，做大国重器难免出现短期亏损。我坚守中集几十年，从来不急功近利。目前中集做海工产业已投入百亿元资金。如果都不做了怎么征服海洋？怎么利用海洋？怎么实施国家海洋战略？虽然海工业务现在亏损，但整个中集集团没有亏，每年都盈利且增长。海工业务现在亏了一些钱，但我们有信心以后挣回来。

从今年开始，中集不管是营收或是净利润，规模都有很大机会突破历史高位，以后将在此基础上稳步上行。

中国证券报：中集未来的发展重点主要有哪几方面？

麦伯良：天然气会是下一步发展重点之一。天然气将是未来二十年世界增长最快的一个清洁能源，而中集本身就在这方面有一定基础。另一个是多式联运。未来五到八年将是中国铁路改革的关键时期，我们要把握这方面机遇。

产城融合也是中集大力发展的重点。最近中集在青岛规划一个冷链产业园。冷链涉及领域广泛，比如医药运输、食品储存等。中集希望借产城融合的方式来提升国家整个冷链水平。同时在冷链装备方面打造更多世界冠军，带动城市的发展与进步。

还有中集的“双创”计划，我们的目标是三年后孵化出一百家，五年后有机会做到数百家上千亿的规模。

中国证券报：中集还有什么新的目标？

麦伯良：中集现在有二十一个世界冠军级产品线。我自己的目标是退休前做到三十个。下一步，中集将继续完善有关制度，制订一些措施和政策。当然，除了自身的努力，也需要相关部门在资本市场再融资、并购、上市等多方面的支持。