在每部音乐里,旋律都是必要的组成部分,同样的一部音乐,在不同的奏乐人手中奏响,都有不同的效果,在工程中,质量就是工程的旋律。

2020年,中交第一航务工程局第五工程有限公司成功中标钦州港大榄坪南7#-10#泊位工程。仅用时三个多月,一个大型标准化的沉箱预制场便耸立在钦州港。自项目开始之初,质量管理的重任便落在了杜云飞的肩上。工程质量是提升企业市场竞争力的必要条件。从上任开始,他便以敢为人先的勇气,与项目部全体职工一起,把“专业精工,善作善成,建设国家级自动化码头工程”这二十个字刻在项目履约创效的过程中。

精,就是精益求精

“这是我们第一次在广西地区预制24米长,21米高,重达3600多吨的大型沉箱”,杜云飞介绍道。为了确保技术质量,杜云飞带着试验员、技术员开始海工高性能混凝土配合比的试验工作。面对刚才加工作的年轻同事,他详细讲解各原材料的用途,手把手地指导大家计算配合比各材料用能量,一锹锹,一铲铲,一周时间试拌40多组配合比,提前12天,成功适配出强度、电通量等参数满足设计要求的高性能混凝土。干完这项工作,杜总监在项目部的徒弟又多了不少。

有人打趣他,“你这样毫无保留地传授‘独门秘籍’,不怕丢饭碗吗?”杜云飞笑着答道:“我已经工作了10年,身上这点小本事都是公司给的,当然要全部教给这些年轻人,还给公司,这叫传承”。

在后续的工作中,杜云飞还组织“临时突击队”开展混凝土配合比的优化设计,通过配合比优化,每方混凝土可为公司节约成本9元。同时和物资、试验室、计合部等人员组成的材料询价,调查各施工阶段所需主要材料的产地、质量、出厂价、运费等,摸清材料价格组成,供方供货能力、资金状况,提供数据给公司投标决策,节约资金成本。

细,就是事无巨细

如何把质量管控落到实处,杜云飞有自己的一套管理经验,他常强调的一点就是“事前控制”。在质量计划管理上,他细致入微,从年度计划、月计划到制定周计划、每天调度会,质量管理都紧随施工进度同步展开。施工现场质量控制什么?怎么控制?杜云飞制定了一套质量验收清单,细化每道施工工序的质量控制点,随时都能看到技术质量管理人员随身带的清单在现场进行检查验收的身影,质量管理效果立竿见影。同时,狠抓质量通病防治措施。他每天两次的现场巡检雷打不动,对发现的问题,马上组织管理人员和施工班组现场解决,从不不拖延。在今年6月份交通部质量安全督察中,钦州港项目部质量管理得到了专家组的一致好评。

新,就是突破创新

创新是企业发展的不竭动力,杜云飞深刻认识到了这一点,并全方位地推行“持续改进”的方针,将创新理念一直贯穿于项目施工的全过程。他与项目技术负责人一起,先后参与编制《提高预制沉箱钢筋保护层厚度合格率》、《大型沉箱墙段钢筋整体吊装技术研究》等7项QC课题。在技术创新继研制出沉箱自动喷淋养护技术采用自动控制系统,攻克了传统养护用水浪费、人员高空作业、仓格内养护不到位等关键问题。在方案优化和工艺创新中采用大型沉箱墙段钢筋整体吊装技术应用装配式理念,采用墙段钢筋预绑扎整体吊装工艺,解决了传统工艺高空吊人、高空传筋等高风险作业,钢筋接高、吊车占用时间长等低效率问题,较传统工艺钢筋绑扎占用起重设备缩短5倍以上。这样一来,施工效率大大提高,模板拼装时间节省40%以上。业主也直竖大拇指:“厉害,一航局不愧为码头制造专家”。

钦州港项目就是这部即将在广西片区家弦户诵的音乐,项目建设过程中的每一方混凝土,每一处钢筋,都是组成这部音乐的乐符。质量总监杜云飞就是这部音乐的奏乐人,在这部音乐问世的那天,相信这部音乐会紧随交通部“平安百年品质工程”示范项目的要求,传唱百年。