在混合所有制改革中，中远海运有哪些借鉴的经验？中国远洋海运集团有限公司党组副书记、副总经理孙家康做客新华网“砺奋进新国企系列访谈”时，分享了混合制改革中中远海运的相关经验。

孙家康介绍，中远海运选择三级公司上海泛亚航运有限公司作为混改试点。主要的做法主要体现在这样几点上：

第一，精心做好方案，经过上下几轮充分酝酿讨论后，把方案上报给国资委。经国资委批准以后，对方案进行实施。

第二，通过在上海交易所挂牌，价格公开竞价定下来的，最后由复星集团和职工以及二级公司共同出资完成了增资的过程。

第三，人员持有的情况已经到位。按照这次股改的要求，符合条件的员工有157人，占整个泛亚公司职工比例三分之一。

第四，审批程序和手续非常迅速，从2017年四月初开始办理各种法律文件和手续，到6月29号已经完成了所有的工商登记手续。

“我觉得混改的一个很重要的目的，不仅仅在于企业内部管理上的手在起作用，而是通过市场资源重新配置，让无形的手——市场在企业发展当中发挥更大的作这是混改的一个很重要的方向。”孙家康这样谈到。