重组过程，中远海运有何经验和做法？中国远洋海运集团有限公司党组副书记、副总经理孙家康做客新华网“砥砺奋进新国企系列访谈”时，分享中远海运重组中的相关话题。

中国远洋海运集团有限公司是由原中国远洋运输（集团）总公司和原中国海运（集团）总公司两家央企重组而成。目前，中远海运集团运营船舶1110艘，总吨位达到了8465万载重吨，是世界上最大的航运公司。

重组过程中有哪些经验和做法呢？据孙家康介绍，重组过程中，集团创新模式，学习一些跨国公司的成功经验，在总部的结构设计上推行了“职能部门+共享中心+特设机构”的管控模式，总部人员由过去504人，压缩到249人，精简高效。

“自宣布新班子以后，我们已经召开了37次党组会研究改革重组过程中的重大事项，加强我们党组自身的建设。”

“我们将党建工作总体要求纳入了新集团的章程。这在整个改革重组的央企中我们还是第一家。”孙家康在谈到加强企业党建时这样说道。

据了解，企业同时还注重凝聚改革重组的思想共识、加强干部队伍建设、加强企业文化融合等，将整体的改革重组一步步落实到位，平稳有序，取得了良好的效果。