自5月份以来，厦门外理理货有限公司根据集团党委、纪委统一部署，党政领导齐抓共管，积极布置开展治理商业贿赂工作，完善规章制度，加快创新体制，从源头上防治商业贿赂。

      首先，进一步规范审批权力，围绕权力源头防治商业贿赂。公司重新规范设备、办公用品、生产辅料等的采购程序，采取逐级申报审核，严格界定权限的审批制度，在重大项目的招投标上，遵循招标（三家以上供应商）――议标（邀请专业人士会同相关职能部门）――定标（党政领导集体协商）的模式，从而加大了对权力的监督制约，从根本上避免了审批程序的“一言堂”现象。
其次，进一步规范经济运行行为，围绕经济源头防治商业贿赂。在财务制度管理上，再次强调执行全面预算制度的重要性，要求各相关部门不断增强法制意识，提高预算编制的科学性、合理性、法制性，同时，对公司上半年的收支情况进行清查，严格控制支出，厉行节约，确保从经济源头防治商业贿赂。

      第三，针对工作特点和存在的关键问题制定和落实规章制度，加大从源头防治商业贿赂的力度。公司领导责成相关职能部门积极开展自查自纠工作，列出可能存在的问题清单，同时针对自身的问题与不足，提出解决的方案与措施，并限期整改，从而全面规范理货工作的各个环节。
通过这一阶段的专项治理工作，外理公司上下全体员工充分认识到商业贿赂的危害性，为下一阶段深入推行企务公开制度，深化干部人事制度改革，进一步完善民主决策、监督机制等工作打下良好的基础。