昆仑能源有限公司日前召开整合重组后的首次工作会议。公司总经理赵永起在工作报告中指出新的昆仑能源明确目标为：加快推进企业融合，打造国内领先国际一流的天然气终端综合利用公司。

昆仑能源与昆仑燃气融合重组，开启了天然气终端综合利用业务的新篇章。

昔日对手今为一体，蓝海战略成最佳选择

昆仑能源有限公司与昆仑燃气有限公司同为中国石油麾下，堪称国内燃气业两大巨头。彼时，昆仑能源、昆仑燃气开发LNG、CNG和城市燃气等天然气终端利用业务，两家气企既有分工也有合作，然而竞争不可避免。

何以整合资源以谋取市场利益最大化？蓝海战略是最佳选择。中国石油审时度势，于2015年底全面推进两家气企重组，由境外上市的昆仑能源全资收购昆仑燃气。资源整合，优势共享，竞争对手结盟联袂。

清洁能源市场前景十分广阔

作为能源消费大国，我国天然气等优质能源的消费水平不占优势，甚至低于部分低收入国家。能源结构不合理、利用方式粗放、供应结构失衡是不争事实，也在相当程度制约着经济社会与资源环境的协调发展。问题出在供给侧。想用的用不上，不想用的甩不掉。

《国家能源局2016年体制改革工作要点》指出，供给侧结构性改革在能源领域的延伸框架敲定，化解煤炭行业过剩产能势在必行。习近平说：“新科技革命和全球产业好比体育比赛，要换场子。”能源供给侧改革同样需要换场子。

换场子，怎么换？谁上场？化解高污染的煤炭过剩产能之后，谁来补位？一是化石能源要清洁化，二是非化石能源要规模化。化石能源清洁化，天然气首当其冲。提高天然气终端综合利用，也已成为能源供给侧结构性改革的重头戏。

两大昆仑气企整合重组，走出了能源供给侧革命创新融合的先手棋。

整合后，昆仑能源的业务范围将覆盖城市燃气、支线管网、LNG/CNG终端、天然气发电和分布式能源、LNG工厂、LPG销售，以及天然气管道和LNG接收站，并将积极跟踪介入天然气化工、新能源开发利用等业务，规模实力将迅速扩大，将是中国石油在天然气终端综合利用业务领域唯一的投融资主体和运营平台。合并后的昆仑能源天然气年销量将超过160亿立方米，位居国内燃气行业第一。公司发展的基础更加牢固，综合优势更加凸显。

清洁能源发展空间无限

整合后的昆仑能源主打天然气综合利用与终端销售，其发展基础与市场前景十分广阔。

十八大报告首次明确提出要“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”，为我国清洁能源发展与能源生产及消费革命打下了坚实的政治基础，赋予了时代最强音。气代煤、气代油、气发电、分布式能源等项目要大力发展，天然气需求将保持快速增长。

天然气业务发展空间巨大。数据显示，目前天然气在全球一次能源中消费占比24%，发达国家占到60%以上，而我国仅为5.8%，产业处于成长期，未来需求潜力巨大。预测“十三五”天然气增量空间可达550亿立方米，年均增长110亿立方米，年均增速达到8.3%。国家能源局表示，力争到2020年，天然气消费占一次能源消费中的比重达10%左右，2030年达15%左右。

中国石油2016年工作会议指出，“十三五”期间，天然气与管道是公司战略性、成长性业务，是盈利增长的重要来源，是唯一提出要加快发展的主营业务。要加大天然气市场开发力度，加快发展天然气终端业务，参与天然气发电、分布式能源、气代煤等业务，推动城市燃气、CNG和LNG量效齐增。

天然气社会价值无可估量

面对能源资源与生态环境的约束性挑战，大力拓展天然气综合利用可以成为协调同一硬币正反两面的绝佳方案。

为了永续发展，人类不得不改变能源结构和使用方式，走向绿色、低碳发展之路。天然气因其资源丰富、高效低碳、用途广泛和经济可行而日益受到人们的青睐，其综合社会价值无可估量。

中国石油气化江苏，共建“一带一路”美好未来；中国石油气化玉树，支援青海玉树震后重建，满足当地经济社会发展和藏族同胞用气需求，保护三江之源生态原貌； 中国石油气化南疆，促成新疆雅戈尔织布、远东陶瓷、西部瑞普等一批有影响的大客户，以及油气装备制造等企业陆续入驻喀什、库尔勒、阿克苏等地区，形成了油气资源带动地方经济发展的新格局”；中国石油气化昆明，2014年8月，让美丽春城歩入天然气时代，预计2017年底完成120万居民用户天然气置换。