3月31日下午，连云港港口集团组织召开2017年集装箱市场营销工作会议，总结2016年集装箱市场工作成效，安排部署2017年集装箱市场营销任务。控股集团领导朱向阳、张子扬出席会议。集团集装箱业务有关部门、单位负责人参加会议。

会议通报分析了2016年集团集装箱市场工作情况，部署了2017年市场营销工作目标。

2016年，集团集装箱业务各有关单位，在重点货源开发、干线航线争取、国际班列运营等方面持续发力，我港内外贸集装箱吞吐量同比实现显著增长。2017年，集团将继续全面落实集装箱优先发展战略，以市场开发为核心，航线建设为导向，集疏运体系建设为基础，以海河联运、港区直线中转、铁水联运、“集改散”等工作为重点，确保集装箱业务持续有效增长。年内争取实现全年集装箱吞吐量比去年考核指标增量20万标箱，铁水联运实现30万标箱，新开6条集装箱航线。会议还就如何实现2017年集装箱业务各项指标，从货源市场开发、江海河联运、铁水联运等角度，提出了9项重点要求。

新东方国际货柜、新东方集装箱、新丝路、新龙港、新海外、郁州海运、连云港外代等7家单位还就全力冲刺2017年公司集装箱业务目标任务作了表态发言。

朱向阳对集团2017年集装箱市场营销工作提出要求。他说，集团举全港之力优先发展集装箱业务，展示了集团高层对集装箱业务发展的信心与决心。各相关部门和单位要按照年度制定的指标，抓住港口江海河联运优势，积极思考、主动作为，摸清家底、大胆创新，提升自身服务客户能力与水平，在瞬息万变的集装箱市场抢占一席之地。就如何做好2017年集装箱市场营销工作，朱向阳提出三点建议，一是要在集装箱集疏运条件创造上下功夫。要利用好港口海河联运、铁水联运、国际班列、信息化功能平台等核心优势，创新物流集散模式，为揽箱争货创造条件;二是要制定港口全程物流方案争抢直接腹地市场。要在做好业务人员培训的同时，加强驻外办事处考核管理力度，督促业务人员积极编写客户报告，并进行电子归档，为日后制定客户全程物流方案打好基础。相关公司领导要在生产业务部的统一安排下，采取分片包干形式，全员跑市场，靠前服务、周密服务，力保苏北、鲁南直接腹地货源不流失;三是要加强集装箱争货揽箱的决心和信心。各单位要鼓足干劲、力争上游，始终保持超前完成年度指标的乐观态度。要始终坚信只要用好手中优势，就一定能够实现连云港打造区域性国际枢纽港的理想和信念。