当好“工作黏合剂”，全程跟踪盯靠。项目部人员主动放弃周末、节假日休息，起早贪黑盯靠项目现场，既协调与各参建方的关系，又协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系，形成了“同心同德，合力攻坚，团结协作”的良好氛围；建立健全“周计划、周报告、月调度、季总结”工作运行及奖惩机制，加强监督检查；严把项目进度关，制定可行性施工计划，倒排工期挂图作战，确保项目保质保量按期竣工；严把安全生产关，明确施工单位责任主体，定期开展安全隐患排查，将安全隐患苗头消灭在萌芽状态。争做“发展领跑者”，注重超前谋划。抓建设不搞按部就班，抓发展要“两条腿”走路。集团公司在加快推进项目建设的同时，坚持不等不靠，超前运作。提前着手准备项目建设手续相关材料，最大限度为项目建设节省时间；提前谋划和统筹安排工程装修、强弱电、消防等后续工作，目前均已准备就绪；提早谋篇布局航运服务中心信息化工作，依托“互联网思维”和云计算、大数据信息处理等先进技术，为建设信息综合、内外互通的港航“互联网+”信息服务平台做好充分的人才和物质储备。

用好“作风试金石”，树立崭新形象。集团公司把推进航运服务中心项目建设作为转变作风的“练兵场”、检验“作风建设年”活动成效的“度量衡”。集团分管领导在施工现场搭建板房，实行现场办公，坚持问题导向、靶向治疗，一旦发现问题，第一时间召集施工方、监理方沟通商议解决对策，当场解决，确保问题立整立改到位。项目部人员积极树立“与项目参建方共甘共苦，与集团发展同舟共济”的思想，扑下身子、甩开膀子、撸起袖子，切实做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线锤炼、形象在一线树立，以集团党员队伍的良好作风影响和带动参建各方尽责作为。