2017年即将结束之际，招商蛇口提前完成了销售千亿的目标。

这一具有阶段性突破意义的事件，标志着招商蛇口“城市和园区运营服务商”的含金量正在逐步释放。

历经重大无先例重组、招商地产和蛇口工业区深度整合，以及港、产、城模式的成熟，招商蛇口已不再是单纯的房地产开发商，而是转型为园区、社区与邮轮三大业务并行的“城市综合运营商”。

以“蛇口”这片发展了30多年的区域为原点，招商蛇口的邮轮母港和城市运营商模式将向全国乃至全球辐射。其城市运营商的理念与经营模式，不仅在国内扩张，还将其蛇口模式带出了海外。

后千亿逻辑

据克而瑞新近公布的2017年前11月房企成绩单，招商蛇口今年1-11月的合同销售额同比增长55.4%，达到1020.6亿元，招商蛇口成功跻身千亿阵营。

在楼市调控趋紧、房地产开发见顶的当下，加入规模化竞争成为房企的本能反应，“千亿”已成分水岭。但更为重要的是，实现千亿之后，房企如何可持续发展。

招商蛇口的应对是发力多元化。以“前港、中区、后城”（Port-Park-City，PPC）模式打造生态圈，通过多元化经营、全生命周期产品与服务，涵盖居住、健康医疗、国际教育、商业、产业园区、酒店、公寓、邮轮等满足不同成长阶段的全方位需求，寻求规模和利润新的增长点。

在传统的开发业务之外，招商蛇口持有物业规模快速增长。截至2016年末，全国在营商业可租面积约240万平方米，已开工在建可租面积约132万平方米。包括在建项目在内，招商蛇口在国内15个城市已有27个自持集中商业项目。

其中，长租公寓发展迅速。目前，招商蛇口的公寓业务已形成“壹系列公寓”产品线，管理规模约1.3万间，解决多层次客群的住房租赁需求。根据规划，到2020年，其长租公寓的管理规模将扩张至10万间。

在邮轮方面，招商蛇口坚定看好中国邮轮市场未来的广阔前景，现已初步完成在深圳、厦门、上海等沿海城市的邮轮母港布局，未来将在全国邮轮港口进行网络化布局及商业模式复制，打造邮轮全产业链