风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略。本文以干散货港口企业作为案例，以解剖麻雀的方法，与读者一起思考企业在实操中如何应用风险管理策略工具。

一、风险承担

风险承担是一个兜底的策略。当面临没有识别出的风险，或者识别出来后没有能力主动管理，且承担风险是最经济的选择，那么，这个时候就只有选择风险承担。

比如在干散货港口企业，货物亏吨赔偿问题，没有提前控制好，出了事情又没有客观原因，客户追过来，你不赔偿安抚，便会损伤信誉，得不偿失。这时候选择风险承担就是最明智的选择。

再比如在船舶移泊或者试航过程中，由于港口生产布局产生的小额费用，港口从风险管理角度进行价值评估，直接承担成本最低，那么，这个时候需要选择的也是风险承担。

二、风险规避

风险规避的缘由来自于自身解决某类风险不合算，比如避免激烈竞争、信用损失、安全隐患等等。

干散货港口企业最常见的几个需要规避风险的选择：一是直接装卸任务中涉及的清舱、倒运、建垛、苫盖、疏港、清扫等环节，涉及到对工人健康安全管理风险，涉及到成本控制风险，选择用外包的形式规避风险就是最有效的方法；二是在现场违章或者冒险作业，要求坚决停止就是规避安全风险；三是在运营品类选择上不一定都要参与，适当退出某一个恶性竞争循环也不失为最优选择；四是不能预收款的企业需要关注交易对手的信用，否则，会产生呆烂账的风险，针对信用定价也许会是一种更合适的选择。