国际原油价格继续保持低位,未来一段时间国际原油价大幅上涨的可能性极其渺茫,低油价还要持续一段时间。

加之全球新冠肺炎疫情不断加剧,全球对石油需求大幅下降,“买石油的人”在减少,市场在缩小。正如EIA预测的那样,由于全球经济增长速度降低和全球预期出行减少,EIA预计,2020年全球石油和液体燃料需求将增长不到40万桶/日,2021年将增长170万桶/日。

无疑,这对石油公司影响是巨大的,石油公司要想度过难关必须做好长期过紧日子的准备。

面对这一切,中国石油早已行动起来,直面低油价,坚决打赢提质增效攻坚战。正如戴厚良董事长所说,“必须清醒地认识到,不能将企业的发展寄希望于油价的攀升,高油价未必带来高利润,同样低油价也未必就导致低竞争力。唯有立足问题导向,拨开低油价的迷雾,辩证地认识和把握当前形势任务,才能明确发力方向,逆势而上,将应对低油价的遭遇战,转化为提质增效的攻坚战。”

长庆油田明确了今年25亿元降本增效目标

长庆油田以开展“转观念、勇担当、创一流”主题实践为抓手,牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念,眼睛向内、精打细算,厉行节约、反对浪费,提高思想认识、增强责任担当,全力以赴推进油气生产和开源节流降本增效工作,力争将低油价影响降到最低,提升效益发展能力。

3月16日,长庆油田专门下发文件制订了2020年开源节流降本增效实施方案,厘清38项120条降本增效、管理增效具体措施硬核迎战当前的超低油价。“磨刀石上闹革命”的长庆油田,在2018年控降36亿元的基础上,去年控投降本32亿元,油气运行成本已连续五年硬下降。今年,长庆油田明确了25亿元降本增效目标,扎实开展“六个优化”和“七个压减”,细化任务指标,层层传递压力,强化对标分析,全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。

辽河油田:建设“千万吨油田、百亿方气库”

辽河油田肩负保障国家能源安全的重任,认真谋划今年及“十四五”的发展,提出建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略规划。“千万吨油田”,即在已经连续34年保持千万吨规模稳产基础上,实现千万吨稳产到2025年,力争到2030年;“百亿方气库”,即建成全国最大储气库群,成为东北及京津冀地区天然气最大调峰中心,2025年建成100亿立方米库容,2035年形成100亿立方米调峰能力。

目前,辽河油田深入贯彻集团公司党组关于“开源节流、提质增效方案”的要求,在此前确定的24项提质增效工程基础上,进一步推出“关停并转减”等综合举措,以应对低油价冲击;一系列大刀阔斧的改革正在进行,45项改革任务已经部署,致力于今年“油公司模式、三项制度、厂办大集体、退休人员社会化管理”改革全面完成,激发企业内生活力。

青海油田扎紧成本支出“钱袋子”

截至3月26日,青海油田今年累计生产原油54.43万吨、天然气14.54亿立方米,生产经营平稳推进。

今年,面对投资减少、工作量提升等难点,青海油田积极应对,围绕高效增储、效益开发、开源增收、严控成本等9项核心任务,出台49条举措,将4亿元增效“账单”与挖潜单位、项目责任人一一对接,降本压力层层传递,扎紧成本支出“钱袋子”。

大港油田全业务链条 发力提质增效

截至3月24日,港东二区六断块13个月来已增油1.97万吨,百吨区块长效稳产,实现提质增效。为应对油价下跌的不利影响,大港油田深入实施全业务链开源节流、降本增效工程,助推企业逆势突围,实现高质量发展。

对低油价与资源劣质化、规模效益开发难度大等难题交织的复杂局面,大港油田迎难而上主动作为,围绕原油上产、精细管理、深化改革、风险防控、政治引领5个方面,制定了涵盖56项举措的《大港油田公司持续深入实施开源节流降本增效工程行动方案(2020)》,旨在激发全员活力,深挖全业务链条潜力,提升企业整体价值创造能力和生产经营效益水平。

西部钻探打响降本增效“全民战”

西部钻探在全公司范围内正式打响了全价值链降本攻坚战,以低成本战略保障勘探开发、引领高质量发展。

西部钻探重点从强化源头控制、提升保障能力、深化内部挖潜、严控非生产性支出、统筹资金管理五个方面入手,力争实现物资采购及委外劳务合同价格同比下降5%;委外技术服务价值量份额同比下降10%;自营业务百元收入变动成本下降3%,降本增效4亿元;两级机关非生产性支出同比下降5%;资金创效1亿元以上。并逐一分解到责任部门、责任人,努力打造各层级和全体干部员工齐抓共管的成本控制网络,以更大的力度推进降本增效措施落地、落细、落实。

辽阳石化精细管理 降本增效拓市场

辽阳石化努力挖掘提质增效潜力,各级管理人员走到一线,对安全工作指导监督,通过开展QHSE体系内审、责任制到岗到位等检查,实现安全生产做精做细,以打好“安全牌”实现“安全创效”。

辽阳石化坚持“一切围着市场转,怎么赚钱怎么干”,开发、生产高附加值产品,加强装置和产品链动态优化,增产适销对路产品,加大市场开拓力度,推动精细化营销和精准服务。

今年前两个月,辽阳石化围绕优化公用工程等开展技术攻关,降本增效5096万元。此外,这个公司严抓成本费用管控,通过优化乙烯裂解的原料结构,年可降低成本2000万元;通过降低对二甲苯装置解吸剂单耗等三剂降成本攻关,前两个月降采增效362万元。

锦西石化调整产销策略 迎战低油价

受疫情等因素影响,石油石化行业面临巨大困难。锦西石化公司迅速调整生产经营策略,科学制定应对措施和优化方案,全面加强精细化管理,开展产供销优化,努力冲破困局,引领企业高质量发展。