春日的煤码头公司现场，巨轮频靠、火车穿梭、门机起落，昼夜不息的作业场景不仅是一幅实干画卷，更折射出企业高质量发展的强劲动能。一季度，煤码头公司在“薪火相传”党建品牌引领下，完成货物吞吐量751万吨，同比增长50.6%，顺利实现首季“开门红”。这份亮眼成绩单的背后，是公司在市场开拓、效能提升、安全环保维度精准发力、协同推进的集中体现，奏响了高质量发展的奋进乐章。

密码一：深耕市场优服务以“精准对接”激活货源潜能

货源的稳定增长，是吞吐量攀升的核心支撑。一季度，煤码头公司以“春雨行动”为抓手，坚持“走出去”倾听需求，“沉下去”解决难题，将客户服务做深做实，公司领导带队累计走访客户40家次。走访过程中，有铝矾土企业负责人提出“船舶到港量将逐步增加，希望协调场地资源”的诉求，走访专班当场记录、快速反馈。“客户的诉求就是我们的攻坚方向，当天我们就组织货场、调度等部门召开专题研讨会，仅用3天就制定出场地优化方案，全力保障客户后续船舶到港顺畅。”公司市场部经理郑玥介绍。高效的响应速度和务实的解决方案，赢得了客户的高度认可，也为长期合作奠定了坚实基础。

除了巩固现有客户，该公司还主动挖掘潜在市场，拓宽货源渠道。3月25日，天津港煤炭业务客户座谈会在张家口成功举办，成为公司拓市增量的重要契机。该公司通过此次活动进一步巩固了与老客户的合作关系，更精准对接了13家潜在煤炭企业，成功争揽新增货源77万吨，成为公司一季度货物吞吐量的重要增量。

密码二：精准调度提效能以“流程优化”释放生产潜力

效能提升是推动高质量发展的“核心引擎”。一季度，该公司全面推行双线并行作业模式，精准优化泊位、设备、人力三维配置，建立中控室与现场作业点实时联动机制，让船舶装卸全流程实现“快靠泊、快作业、快离港”，最大限度缩短作业周期。

为了深挖生产潜力，生产管理团队扎根一线，以问题为导向，逐环节剖析生产作业全链条。“我们针对作业中的堵点、难点，逐一制定优化方案，优化货物装卸流程，理顺设备调度机制，让每一台设备都发挥最大效能。”公司货场运营部经理张洪起介绍，“经过持续优化，如今进口货物场地周转天数已由75天下降至58天。”数字变化的背后是公司生产硬实力的直观体现，实现了公司生产数量与作业质量的双重跃升。

密码三：坚守底线筑根基以“安全绿色”护航长远发展

安全生产是底线，绿色发展是底色。该公司始终将安全工作摆在首位，构建“每日巡查、每周排查、每月复盘”的全方位隐患排查治理机制，针对船舶装卸、货物堆存、机械操作等重点领域、重点环节全面排查，实现隐患发现即整改、问题闭环无死角。他们还从根源上防范隐患，通过开展安全培训、强化现场监管，让安全意识深入人心，让每一名员工都成为安全防线的“守护者”，为现场作业无间断、高效率推进筑牢坚实屏障。

同时，该公司推进绿色转型，全力攻坚覆盖剂智能配比中心建设，成功实现覆盖剂精准配比、智能投放功能，大幅提升堆场环保治理水平，让码头在高效运转的同时，实现安全与环保协同发展、相得益彰。

下一步，煤码头公司将聚焦优化调度管理、强化安全保障、深耕市场服务三大重点，以更实举措、更硬作风，持续释放生产效能，提升服务品质，奋力推动各项工作再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更大力量。