4月20日，长航集团在武汉召开了2016年一季度经营业绩分析会。会议通报了一季度预算执行和生产经营情况，公布了2015年度以及2016年度一季度各子公司经营业绩考核结果，并就修订后的2016年度业绩考核方案作了说明，长航集团总公司各领导结合分管的工作，就有关重点工作进行了布置和强调。上海长江轮船公司、南京长江油运公司、武汉长江轮船公司、重庆长江轮船公司、长航货运有限公司、中石化长江燃料有限公司等单位作了会议交流发言。

今年一季度，长航集团实现业务收入40.83亿元，同比增加6.08亿元，增长17.5%，为年度预算的25.5%，超进度0.5%。营业成本与营业收入等额增加，完成年度预算的26.4%，同比增长19.2%，期间费用同比保持下降趋势。实现业务利润2.68亿元，同比增加4439万元、增长19.8%，为年度预算的17.9%。主要业务板块中，港航服务业务同比增加6.92亿元，增长32.5%；燃贸业务受贸易业务增加影响，收入增加6.76亿元，增长35.7%；船员服务业务市场拓展，收入增加1435万元，增长25.9%；邮轮港业务经营良好，收入增加2181万元，增长133.6%。

长航集团总经理、党委书记姚京汉指出，虽然一季度长航集团整体营业利润达到了预算进度，较去年同期实现一定程度减亏，收入实现正增长，经营性现金流实现平衡，但营业利润增幅有限，对照“高标准、严要求”未尽如人意。分析客观原因，一季度全球大宗商品价格大幅受挫，实体经济受困，国内经济形势前抑后升，行业数据从谷底缓慢爬升。面对艰困险恶的市场条件，虽然一季度经营业绩不如预期，但总体而言各业务板块基本面较平稳，现金流虽有缺口但基本平衡，企业经营格局状况未发生颠覆性改变。后期随着国家“三去一降一补”政策支持和供给侧结构性改革的推进，国内经济二季度呈现稳中有进、稳中向好的态势；而经济结构调整政策带给长航集团的影响有利有弊，要因势利导，趋利避害，及时采取有力措施，特别要警惕主营业务收入下降、应收帐款上升带来的风险。同时他也强调指出，阶段性目标未达预期并不意味着我们会输掉整年的战役，对长航集团而言，一季度是生产经营最为艰难的时刻，后期实现经营逆袭反转的机遇仍然存在，关键在于咬紧目标，细化措施，抓好落实。

姚京汉强调布置了近期着力推进的六项重点工作：

一是积极开拓经营。紧抓“两条线”：挖掘现有业务的潜能，拓展新型业务。要创新思维，树立新观念，探索新机制。无论企业的长远发展和当期目标，都要以经营为中心，以经营成本为依据。各单位要做到具体情况具体分析，剖析原因，充分发挥主观能动性，因地制宜、对应施策、分类指导，保持迎难而上、舍我其谁的精神，勇于担当，主动作为，精准发力，抢抓二季度市场逐步趋好的机遇，千方百计打开经营局面，全面追赶目标进度，争取上半年实现时间过半任务过半。

二是重视规划制定。规划是企业发展的行动指南和践行依据。各单位应以长航集团的“十三五”规划为依据，进行无缝对接，要认真的总结，理性的分析，深入的思考，精心的谋划，务实的制定发展蓝图，对业务线条、经营定位等等进行细化梳理，按照鼓励发展、限制发展、禁止发展来选择定位，与长航集团航运物流和港航服务业的核心主业配合适应。

三是防范资金风险。企业在经营举步维艰之时，最大的风险就是资金风险。现金流能否平衡，主要取决于营业利润实现盈利和应收账款是否控制在合理的范围，要从资金的供给侧和需求侧两端来解决。既要努力增收节支减少现金流的溢出，又要严控应收账款，维持好资金的基本平衡。

四是规范从业行为。今年是党建责任落实年，各级党委要细化落实主体责任的措施，党员领导干部要管好自己、严于律己。重点从三个方面进行规范：规范管理是前提，要强化法制意识，养成照章办事的习惯，依法治企，规范公司治理结构、架构，逐步达到精干、效能、统一；规范经营是基础，一切经营行为必须遵循国家的各项法律法规和企业的各项规章制度的要求，遵从市场法则，循规蹈矩；规范决策是关键，做出的各项决策要符合国家和上级单位的相关规定，严格履行决策的各项程序，决策前要进行充分的论证，做到依法、科学、民主决策。

五是严格安全管控。要树立居安思危的意识，安全指标要与时俱进越来越严，日常监管要常抓不懈持之以恒，安全隐患要及时治理、弥补短板，经营决策要实行“安全、廉政、法律”一票否决，安全责任要做到党政同责、一岗双责，进一步夯实基础、巩固成果。

六是强化班子建设。“火车跑得快，全靠车头带”。企业领导班子是关键的少数，要彰显作用、以点带面、以上率下。班子建设突出两个重点：一是开展好“两学一做”学习教育。班子要率先行动带头学习，在“互联网+”、信息化时代，新事物、新理念、新知识、新模式、新业态、新产品层出不穷，班子要加强学习，适应新环境、新常态的要求，要开展好党委中心组学习，结合工作的实际，缺什么补什么，做到学以致用、解决问题。二是优化班子的状态。通过组织行为来主导班子的结构性调整，做到“两手抓”，即：一手抓结构调整，通过横向交流、新老交替来优化、改善现有班子成员的结构；一手要做实后备，实施干部人才“远望计划”，通过考核调研，摸清现状，确定对象，予以公示，减少在用人问题上缺乏稳定性、连续性等问题，营造深化干部人事制度改革创新的氛围，为长航集团“十三五”期实现可持续发展，打基础、谋长远、补短板、重实效，在干部人才队伍建设方面奠基布局。

长航集团总公司领导班子成员、各职能部门负责人，各子公司(控股、参股公司)党政主要负责人参加会议。