作为被外界十分看好的央企重组案例，中国外运长航集团整体并入招商局后的整合思路，已初步显现。随着招商局物流集团并入中国外运长航集团，同时成立招商局集团综合物流事业部，招商局集团物流板块整合大幕拉开，招商局集团副董事长、中国外运长航集团总经理赵沪湘成为招商局物流板块的掌门人。

赵沪湘表示，两大集团的整体整合思路是十六字方针——强强联合、优势互补、资源共享、合作共赢，而最重要的整合手段，就是调整组织架构、促进业务协同、降低运营成本、提升管理效率。

去年，中国外运长航集团率先整合旗下航运业务，在上海成立中国经贸船务有限公司，打造中国外运长航集团的航运旗舰。赵沪湘说：“通过处理老旧船舶，优化资产结构，对资产进行减值，降低企业负债率，调整资本结构等方式，去年航运板块整体盈利10亿元。今年前4个月份的效益同比更好，我很满意。”

目前，物流板块整合也进入实质阶段。“物流板块的整合思路很明确，将招商局物流集团纳入中国外运长航集团管理后，招商局集团的整个物流板块，今后对外是中国外运长航，对内是综合物流事业部，两套牌子，一套人马。”他解释说，这样做的好处，一是对外平稳，重组对中国外运长航的经营业务影响较小，二是对内将物流资源进行统一管理，集中加快发展，综合优势将会更加明显、实力更强。

“我希望和相信，中国外运长航集团和招商局集团的重组会成为成功的案例。”赵沪湘信心满满。

最后问及对市场前景的预判，赵沪湘表示：“市场环境复杂因素仍然很多，我不想去评论明年还是后年市场会好转，我自己的指导思想，就是要把我们的企业、我们的船队调整到最有竞争力，不断地去降低我们的成本。只要有竞争力，只要成本控制好，现金流没问题，市场再困难也能生存。然后是，如果市场一有机会，你的盈利就会得到体现!”