作为Fleet Management的母公司,Caravel 董事长Banga在往年的一次采访中表示,公司也特别重视海运服务方面。集团目前盈利最大为船舶管理公司(Fleet Management),管理着427艘船队,目前已成为仅次于伦敦V.Ships和中英船舶管理公司的世界第三大船队管理公司。大宗商品、资产管理和航运板块构成Caravel成功的基石。

具体到Fleet Management,在船舶管理领域,也有着它独特的视角和方法,去做到出类拔萃。

在资源利用上的效益最大化

FML的首要任务是为船东提供安全的船舶运营和污染防护服务,同时保持船舶资産价值,提高成本效益,保证资本回报率。得益于FML的高水平技术管理团队和特别设计的云分析工具PARIS,公司可以有效监管预算,运营,和船舶资产价值,保证资源得以灵活分配和利用,以更有效地满足每位船东的需要和要求。

运营上的透明化

鉴于管理的每艘船舶都是独一无二,并且承载着各自的要求和期望。FML努力确保在最短时间内,将船舶的所有信息以最可靠和透明的方式传递给客户。

FML董事长Kishore Rajvanshy认为公司文化也鼓励了整个公司随其发展而开发出自己的解决方案,“我们看到了拥有世界级的基于计算机的报告系统的价值,我们是最初投资该领域的极少数公司之一。我们第一个版本的性能监测系统PARIS已于2002年推出。”。

FML以最先进的船舶管理系统密切分析每艘船舶的船况,生成报告,并由技术管理团队进行定期检查。此外,我们的机务主管每隔三个月会登船进行一次全面检查,详细记录船舶面对的挑战与困难,制定应对方案,并与船长,轮机长及客户分享该报告,以确保三方进行充分有效的沟通协作。一旦发现船舶有任何缺陷或违规行为,我们会立即处理,以确保维持船舶的最大价值和船况的连贯性表现。

一流船员管理

船员管理是航运产业链中的一个重要环节。自成立伊始,FML便不断强调船员管理的重要性,并成功地招募、培训并保持了一支世界一流的,高质有效的船员队伍。

在2016年的一次采访中,董事长Kishore Rajvanshy认为FML处于一种有机增长状态,关键在于网络中的每个单元做到了“放手和自主”,这激发了公司员工的主人翁意识和自豪感。FML的全体员工依靠卓越的员工素质,秉承诚实,卓越,以客户为本的价值理念,将最优质高效的管理服务贯彻始终,得以成功地保持了与客户之间的良好关系。管理一支始终如一,优质高效的船员队伍至关重要。因此,所有船员在登船之前必须强制参加12周的课程培训,取得STCW资质认定,并由一批经验丰富的岸上专业团队指导并配合其工作。

一流的船员是企业成功的基础,因此FML招募全球优秀船员,在印度设立九个船员招募处,在菲律宾(马尼拉)、中国(大连)、乌克兰(敖德萨)和土耳其的(伊斯坦布尔)各设立一个船员招募处。这些船员招募处以及设于印度孟买的培训中心,都致力于向公司内部的船员提供专门支持。

同时Kishore Rajvanshy也对公司五年前推出的基于行为的安全计划感到自豪,“它简单而有效,它使船员在船舶运营中拥有权力,并且坚持认为他们对自己的安全负责,而不是认为他们的安全责任可以委委给船长。“

该计划也是安全方面的通行证,它跟踪船员的表现并从经济上刺激安全行为。如果在一个航次结束时,船员遵守了该计划,他的妻子或指定的亲属将获得现金奖励。“我们的船员伤亡事故和因伤导致时间损失的发生率下降超过50%,我们也为此感到自豪。”

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