战略引领

2014年，李建红为招商局确立了建设“具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，2017年又根据十九大精神进一步优化为“具有全球竞争力的世界一流企业”。“国家队地位、产业领先者、行业整合者”是李建红对招商局集团和各二级公司的定位和要求。在这个战略引领下，招商局的几大业务板块紧盯内在质量的提升，着力打造可持续发展的能力，盈利能力都位居同行业前列。

在产业方面，招商局集团正全力打造三个世界一流和四个全国领先——世界一流的航运企业、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商；国内领先的城市和园区综合开发服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的装备制造商、国内领先的特色金融服务商。这些目标正渐次实现。

战略转型。个性化消费和中国资本海外投资是未来影响发展的两大趋势。根据这一战略判断，李建红操盘了招商局的转型升级：复牌仁和保险、布局邮轮产业，并因在湖北蕲春实施“精准扶贫”的实际需要而进入大健康产业，这几个服务消费终端的板块从无到有、快速发展，希冀迈向全球价值链的中高端。招商局已经在全球20个国家和地区投资了50多个港口，在全球44个国家和地区开展各种业务，并与吉布提和多哥两国建立了战略合作伙伴关系。招商局的投资给吉布提国家发展带来了前所未有的变化，吉布提总统盖莱这样评价：“招商局为吉布提国家进步作出了重大贡献”。“一带一路”建设正加速在伙伴国落地生根、开花结果。

战略原则。李建红在招商局2018年年会上提出了“立足长远、把握当下”核心战略原则，要求集团上下既要有“功成不必在我”的高远境界，又要有“立功就在当下”的实干担当精神。李建红常说：今天的竞争态势是由昨天的战略与执行决定的，明天的战略格局是由今天的战略与执行决定的，集团主要领导要一半精力忙当前，一半精力忙未来。他认为，有些企业短跑可以，冲刺可以，但长跑缺乏耐力，原因就在于“立足长远”考虑得不够。企业要赢得长跑，必须“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远”。这次年会还提出了“质量第一、效益优先、规模适度”动态均衡发展原则，并在全集团实施“质效提升工程”，这标志着招商局正扎实走在高质量发展道路上。