【CNSS讯】绩效考核是加强事业单位工作人员日常管理的重要手段，也是加强执行力建设的关键环节，自绩效工资实施以来，绩效考核成为事业单位评价工作人员工作绩效的关键杠杆和标尺。

为进一步增强履职意识，激发工作热情，提高管理绩效，上饶市地方海事局总结和汲取多年绩效考核实践经验，在今年职代会讨论通过修订后的《上饶市地方海事局目标管理绩效考核办法》，着力通过“三个转变”深化绩效考核改革，针对绩效考核普遍存在的热点、难点问题对症下药，抓大放小，重点解决考核定位模糊、方式单一、流于形式、效果欠佳等突出问题。

一是转变考核观念，不为考核而考核，始终围绕推动和促进工作这一基本出发点和立足点，更加强调发挥干部职工工作主动性和能动性，绩效考核不是为了制造职工之间的差距，而是实事求是地发现职工工作的长处和短处，为单位和领导扬长避短提高管理绩效创造性地开展工作、选人用人提供参考。

二是转变考核模式，相比以往年度考核方式，更加注重日常考核，建立日常绩效考核目标台账，奖优罚劣。

单位考核按基本工作目标和重点工作目标两块进行，基本工作目标考核实行负面考核和年终抽查考核相结合的考核模式，按照职责对应考核，确保绩效评价标准与工作密切相关；负面考核即哪个单位工作出现差错，按照差错影响大小相应扣除单位考核分，由该单位将扣除考核分落实到个人。年终抽查考核即结合各单位主要职责职能，通过抽查关联工作台账，考核各项主业工作的落实完成情况。

重点工作目标考核以日常单项考核为主，年初不设重点和指标，主要依据全年工作部署和各单位日常工作实际情况确定考核指标内容，更加突出灵活性和针对性，由该局领导或相关科室指定跟踪督办，考核验收，对工作质量好、效率高的单位和个人实行加分奖励，并录入台账备案。

个人考核实行工作实绩与民意测评相结合方式进行，重点考核个人工作实绩，各单位根据岗位职责结合工作实际，将本单位各项工作目标进行分解，层层传导压力，个个担当责任，并将单位考核与个人考核挂钩，单位相关考核指标出现加、减分，按责任落实到个人，记入个人考核总分。

三是转变考核管理，更加注重发挥领导和科室的作用，增强考核实效。以往考核都是以考核组为主年终考核，难以发现和考核到各单位日常工作开展的真实情况，考核方式单一，考核内容千篇一律，针对性和实效性不强，考核与被考核缺乏有效沟通。针对这些问题，该局通过转变考核管理方式，充分发挥该局领导、机关科室以及基层单位主要领导责任意识和担当精神，由局领导、机关科室、基层单位主要领导负责相应目标考核和个人考核工作，掌握真实情况和进行有效沟通，并对其考核结果负责。年终由考核组根据台账和和抽查考核及民意测评情况对单位和个人考核结果进行汇总整理，并经局务会讨论研究确定。