截止2010年12月，中远船务四家建造企业已成功实现了除特殊设备及长协采购外的所有物资电子采购，初步实现了各企业的物资供应商统一归口管理。至此，中远船务物资管理中心顺利实现了物资采购的网络化管理，迈入了采购管理现代化的崭新进程。

　　中远船务实施业务转型后，每年的采购业务高达上百亿，采购数量巨大，采购种类繁多，更为严重的是传统采购方式中的暗箱黑箱操作加大了企业采购工作混乱的风险。此外，由于企业现有的ERP系统无法解决供应商数据冗余的问题，更为进一步实现供应商考核带来不可逾越的困难。由此，中远船务从2010年3月份开始启动电子采购项目。

　　电子采购平台当前采购方式分为询比价、招投标和竞价三种，以背靠背的网上竞价、比价形式，为企业获取更为合理的价格。中远船务6家企业跳出地域限制，整合了供应商资源，实现了供应商资源的共享。同时，在IT建设方面，电子采购系统是对SAP的一个补充和完善，实现了电子采购系统与SAP系统两个异构系统的主数据共享，弥补了SAP系统中采购过程缺失的不足，消除了SAP中大量的冗余数据，使供应商主数据更加丰富和规范，数据质量得到有效提升。这一创新模式有效节省了各项成本费用，保证了采购产品快速达到平均市场成本线，降低了企业采购成本。借助这一现代化的电子商务系统，中远船务已将“阳光采购、决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念融入并固化到管理过程中。

　　作为一个公平、公正、公开的网上采购平台，EP平台为企业提供了便捷、高效的采购管理平台，推动了采购流程的高速、畅通运行，创造出了廉洁的企业形象。正在开发的电子采购平台二期，将进一步整合资源，促进与供应商的良性合作，实现了共享、共赢的市场环境。