尽管当前全球经济前景堪忧，中国经济增速也在放缓，但美国涂料和特殊产品供应商PPG近日在中国却有两大并购举措：收购工业涂料生产商普锐公司和阿克苏诺贝尔的北美建筑涂料业务。日前，PPG企业传播及市场推广副总裁Bryan N. Iams接受《国际金融报》记者专访时表示，PPG的收购计划将依然主要针对涂料领域，甚至是一些通用产品，也包括一些合资的方式。

他透露，对于阿克苏诺贝尔北美建筑涂料业务的收购和整合将在2013年上半年全部完成，后续将会对北美建筑涂料进行整合，包括把他们的一些知名品牌并入到PPG的整体产品架构下进行统一管理，比如多乐士。

“过去的5至10年的时间里，中国涂料市场需求量增长非常快，今年受大环境影响虽有所下降，但未来3至5年，仍然非常看好中国市场的增长势头。”Bryan N. Iams坦言，在中国的“十二五”规划中，着重强调了可持续增长，这与PPG的战略完全吻合。对于工业防护和船舶涂料的发展前景，他说，“工业防护和船舶涂料是PPG一个大的业务单元，工业防护涂料的机会很多，尤其在中国。”他有信心在今后5年里使PPG在中国的涂料业务达到5%至10%的增速。

Bryan N. Iams直言，中国对PPG来讲是一个非常重要的新兴市场。为此，将持续地在中国进行投资，以确保PPG在中国持续增长计划的实现。据透露，目前PPG在中国有两个很大的扩建项目正在进行中：一个在天津，由PPG旗下两个不同的业务部各投建一个生产车间，其中一个车间用于生产汽车行业用水性环保涂料，另一个用于生产与农业和建筑设备配套的工业涂料；另一个扩建项目在江苏张家港，PPG将在原有产能的基础上，再增加两套树脂反应装置，届时产能可实现翻番。

对于涂料的色彩问题，Bryan N. Iams这样表示，“因为是做涂料的，所以颜色对PPG的战略和研发至关重要，我们会定期与客户共同讨论和分析未来3至5年颜色的趋势。”另外，他表示，今年PPG还启动了“核心市场品牌宣传方案”2.0版宣传活动，其重心将会集中在为每个业务部门所提供的解决方案的价值上。为了区别于其他对手，PPG很好地提出了三大关键因素：创新、可持续发展和色彩。色彩已经成为了PPG非常重要的一部分。