海鹰企业集团有限责任公司首季交出了一张漂亮的经营成绩单，全面完成和超额完成了季度经营计划。其中，工程装备公司是实现较大幅度的单位之一。进入二季度，该公司再接再厉，真抓实干，全力以赴，确保经营生产计划的顺利完成。

4月份，公司经营生产任务十分繁重，外出安装，售后服务、厂内项目装配等多种任务交织并行。其中，对外经营新投产项目为宁波地铁项目，交付数量多。重点项目为两台南昌头车修理装置，制作周期紧。另一重点项目为回转测试装置，技术要求高。此外，百余套的船配新品将要分批交付。对内，公司新投产三个项目，分别为研发中心YK500胶印机大修，机械分公司喷砂机和除尘器改装，研发中心布放装置转盘制造。

由于经营任务繁多，公司人手吃紧，各个班组负荷明显增加。但困难难不倒这支队伍。公司领导在经营计划部署会上发出指令，要求按照“以月保季、以季保年”，严格督促各项目标任务的每月进度，确保实现“时间过半、任务过半”的目标任务，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

目前，在公司的有力推动下，各项工作稳步向前。职工更是发挥主人翁精神，全身心投入工作。技术人员深入生产一线，做到发现问题早处理问题快，避免走弯路；配套人员加强外协外购件质量和同时，强化采购流程，做到经检验合格后方可进入下道工序；质检人员根据要求及时检验，出现问题立刻处理，避免出现扯皮现象；生产管理人员紧扣计划进度要求，加强检查督促，协调问题，合理调度公司内所有力量，确保分公司经营生产计划的顺利完成。