系统工程研究院结合自身实际，确定了转型发展总体思路：以系统工程研究院和中船电科为旗舰，利用中船集团公司内相关资源，坚定不移地走“做强军工主体，做大产业规模”的双轮驱动发展道路，强化顶层研究与系统集成的产业拉动作用，延伸健全产业链，在军民两个领域、船舶和非船两个市场，打造船舶仪电导航和自动控制、船舶行业信息化和非船电子信息等产业集群，全面推动信息与控制产业板块发展。

中国船舶工业集团公司2013年度工作会议明确了全面转型发展战略，提出要全力打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业等六大产业板块，并把信息与控制板块作为重要产业板块之一，加快推动发展。根据中船集团公司这一战略部署，中国船舶工业系统工程研究院和中船电子科技有限公司充分利用在系统集成和人才方面的优势，统筹协调内外部资源，从深化体制机制改革、健全强化全产业链和加快推进产业化进程等多方面入手推动转型发展，做大做强信息与控制产业。

转型发展是现实之需

经过40多年的创新发展，系统工程研究院历经“一次转型、两次跨越、一次探索”，已经发展成为面向海军装备体系、以系统集成为主的船舶行业骨干军工科研单位。但一直以来，系统工程研究院业务结构中系统综合集成业务所占比重较高，业务结构偏软，对全产业链的控制能力不足。面对新的发展机遇，如果仅依靠现有业务，经济增长将遭遇瓶颈，难以实现进一步做大规模的战略目标。针对产业结构现状，系统工程研究院亟须转型调整，进一步做强顶层，做优专业，实现“软”“硬”协调发展。

同时，根据中船集团公司六大产业板块发展战略，系统工程研究院承担着信息与控制产业板块龙头单位的重任。要切实贯彻战略要求，打造信息与控制产业板块的发展平台和融资平台，做大做强船舶仪电导航和自动控制、船舶行业信息化和非船电子信息产品等业务领域，系统工程研究院必须延伸健全产业链，将视角从完全的军工领域转向军民结合以及民品市场，拓展更广阔的发展空间。

因此，系统工程研究院转型发展不仅是优化自身业务结构、实现更高发展目标的内在需要，更是勇担信息与控制产业发展重任、落实中船集团公司发展战略要求的重要举措。

为此，系统工程研究院结合自身实际，确定了转型发展总体思路：以系统工程研究院和中船电科为旗舰，利用中船集团公司内相关资源，坚定不移地走“做强军工主体，做大产业规模”的双轮驱动发展道路，强化顶层研究与系统集成的产业拉动作用，延伸健全产业链，在军民两个领域、船舶和非船两个市场，打造船舶仪电导航和自动控制、船舶行业信息化和非船电子信息等产业集群，全面推动信息与控制产业板块发展。

系统工程研究院还提出了转型发展的重点：一是要做强装备体系顶层，深化装备体系顶层概念研究，不断丰富体系研究的方法和手段，确立顶层优势；二是要牢牢保持核心技术优势，大力推进核心设备、软件研制等下游产业的专业化发展，增强产业链构建与管理能力，提升优势业务产业价值；三是要加强军民融合，积极推进产业衔接，将成熟技术进行孵化转化，通过商业模式创新，做大信息与控制产业板块规模。

多举措护航板块战略

目前，系统工程研究院已经根据转型发展的总体思路和重点，确定了8个方面的具体措施，来推进这项工作。一是坚定不移地走“做强军工主体，做大产业规模”的双轮驱动发展道路。要以系统工程研究院和中船电科为龙头，全力打造一体化的融合发展产业平台。为此，系统工程研究院首先要加快组建中船电科及子公司；其次，要调整院组织结构，强化专业化发展；再次，要建立中船电科组织架构，开展职能部门领导聘任工作。

二是要进一步做实做优装备体系顶层。系统工程研究院将落实中船集团公司战略要求，发挥体系顶层研究对新装备新技术发展的引领作用，进一步强化系统对总体研制的支撑作用、对核心设备研制的牵引作用，进一步提高核心设备自主研发水平，实现做强顶层的目标；同时，将不断完善科研体系，努力做优专业。

三是要梳理行业，积极推进产业衔接。系统工程研究院将坚定不移地走军民融合发展道路，充分发挥顶层研究与系统集成的产业拉动作用，强化产业链构建与管理能力，提升产业价值，全力推动通用航空产业、航海导航、全球航海运营服务、船舶信息化、水声电子、雷达产业等的规模化产业化发展。

四是要全力打造产学研一体的产业化发展平台，以系统工程研究院和中船电科为旗舰，通过内部机制连接形成联合体，覆盖信息与控制产业链上下游。自今年年初以来，系统工程研究院与上海航海仪器有限责任公司、海鹰企业集团有限责任公司等加强产研联合，在多个领域的新品联合研发、生产加工、总装总调和技术服务方面深化合作，努力构建完整的产业链，建设信息集成和自动化产业集群。

五是要以内涵式发展为牵引，完善“内场”，拓展“外场”，开展体现核心竞争力的能力建设。系统工程研究院将以重大项目保障条件建设为契机，统筹能力建设，围绕努力完善“内场”“外场”互补、军工民品齐进的能力布局，全力打造集科研试验场、大型科研设施、产业化生产制造基地于一体的新产业基地，把以标志性和经营性为主要目标的能力建设推到新的高度，推动能力建设可持续发展。

六是要紧盯国家发展战略，高起点进入新兴产业。系统工程研究院将加大对国家产业发展战略的研究力度，全力争取参与船舶与海洋工程平台立体管控系统等民品产业项目，同时，在绿色节能与环保、海警执法、通用航空等专业领域做深做优。目前，系统工程研究院向国家发展和改革委员会申报的两个民品科技项目已通过专家评审，并初步立项；于6月初与华彬集团共同推进在通航领域的深度合作，举办了“密云通航示范基地”和“密云航空应急救援训练基地”奠基活动；成功争取并承担了海关缉私舰缉私系统设计建造任务，系统工程研究院通过首次开展的这一大型民品业务，在产业化道路上迈出了尤为重要的一步。

七是要联合国外先进企业和技术，通过合作提高竞争力，抢占市场。系统工程研究院将加强国际合作，不断深化与国外企业在核心技术和能力建设方面的合作，通过与外方优势技术的强强联合，力求逐渐占据技术主导地位，形成核心优势；同时，积极利用与外方合作的机遇开拓民品市场，实现军民两大领域融合发展。

八是要抓好人才战略，不拘一格用人才，运用多种机制促进人才成长。系统工程研究院将不断完善选人用人机制，实施人才培养工程，为充分发挥各层级人才潜力提供不同职业发展通道；进一步创新激励机制，大胆探索新型激励方式，努力打造综合水平高、战斗能力强的一流团队。

系统工程研究院和中船电科将本着融合发展的理念，建立健全科研主体与产业化主体衔接机制，打造中船集团公司信息与控制产业板块的战略管控、投资管理和产业孵化平台，努力成为海上防务装备系统集成的卓越引领者、海洋电子信息产业价值的卓越创造者，铸就具有全球影响力的创新品牌，努力把信息与控制产业板块打造成实力最强、产业最优、品牌最响的军工科研产业板块，形成军民并举共赢、良性互动式发展的新局面。