淄博火炬能源有限责任公司是我国最早研制和生产铅酸蓄电池的企业之一，是国内牵引用铅酸蓄电池行业龙头企业，主要从事特种电池、牵引电池、固定电池、电动车电池的研制和生产。2000年以来，淄能公司进入快速发展的轨道，特别是2008年以来，企业经济总量在五年时间内增长1.42倍。今年淄能公司遇到暂时性困难，主要是特种电池需求锐减。在困难面前，公司将“强化创新、调整结构”作为科学应对的重要举措，将“拓市场、抓内控、强力发展民品”作为生产经营的中心工作，取得了一定成效。

一、自觉将强化创新、调整结构作为生存发展的关键举措

在困难面前，公司认真组织开展形势任务和主题实践教育活动，使大家清晰地认识到目前的困难。虽然已成功实现民品电池两次转型，但工程机械车辆行业需求的升级为发展提出了新的更高要求，也为“强化创新、调整结构”指明了前进的方向。目前，工程机械行业正在进行产品结构调整，涉铅行业重金属污染治理深入开展，国内蓄电池行业由于产品同质化，造成产能结构性过剩，高端产品产能严重不足，这不仅为公司强力发展民品提供了无限商机，也为公司加快结构调整提供了良好契机。

二、强化创新，不断为调结构、转方式提供新的动力和支撑

1.不断推进理念和管理创新

公司采取以加强学习和教育为主，以“走出去、请进来”为辅的方式，教育引导各级领导干部自觉进行理念创新和管理创新。今年以来，按照集团公司新战略部署，多次组织开展企业发展战略和“十二五”规划专题研究，通过研讨，公司将“十二五”后三年定位为“闯难关、打基础、顺利转型”阶段，将“十三五”定位为“勇开拓、强管理，再创新局”阶段，其中强调“十二五”为战略转型时期，特别是“十二五”后三年，是结构调整和战略转型的攻坚时期。

通过多年的努力，公司逐步形成了独具特色的人本管理和生产经营理念。人本管理方面，始终注重技术、管理、技工等三支职工队伍和五条人才线建设。生产经营方面，构建了以提高工作效率和经济效益为中心、以市场化为手段、以用户为关注重点的工作理念。今年以来，按照事业部制进行了组织机构改革，建立了生产与市场无缝对接的组织结构模式，将生产经营工作重点放在拓市场、抢订单、抓回款和风险管控上，取得了较好成效。

2.强力推进科技创新

科技创新是解决公司当前经济结构不合理、劳动效率不高等突出问题的必然举措。

牵引电池方面，产品两次大的成功转型，主要源自新结构、新配方、新工艺的突破和工程转化，源自酸循环化成专利技术的成功应用和二次开发。通过转型，单位产品材料成本下降3%以上，动能成本下降30%以上，公司目前研发的高性能牵引电池循环次数已超过1500次，实验仍在继续，其主要性能指标已完全达到国际最高技术水平。固定电池方面，重点开展了OPzV胶体阀控电池系列化和工程转化工作以及一系列新工艺研究、新产品试制和工程转化工作。电动车电池方面，重点开展新工艺研究，加快已成功研制胶体电动车电池的工程转化和产业化。非蓄产品开发方面，重点抓好集若干工序于一体的正生板生产线、牵引电池铸焊设备等新装备研制，目前取得了阶段性成果。锂离子电池研制方面，已成功试制出100Ah以上的大容量锂离子电池，小容量锂离子动力电源的研制和生产，各项性能指标已经达到国内领先水平。

三、调整结构，加速淄能公司转方式、增效益工作步伐

1.加速军民结构调整步伐

强力发展民品，加速军民结构调整，是淄能公司“十二五”规划的战略举措和重要内容，上半年，淄能公司民品产量、收入同比增长50%、33.4%。做强、做优、做大牵引电池，是淄能公司强力发展民品的工作重点。面对今年主要配套用户需求增速放缓的情况，公司将市场开拓重点放在新配套、二级市场和地铁电池市场上，收到了较好效果，预计今年牵引电池将超额完成全年任务，形成超5亿元规模的产业板块。

2.加速民品结构调整步伐

公司制订了“一主两翼”发展战略，在重点确保牵引电池做强、做优、做大的基础上，加速发展固定电池、电动车电池，迅速形成多点开花、齐头并进的新局面，是民品结构调整的主要目标。

固定电池市场开拓喜讯不断，有望提前实现过亿元的年度目标。电动车电池是公司近年来重点培育和发展的民用蓄电池产品，增速从去年的30%提高到50%，呈现加速发展态势。

着力发展非蓄产业和锂离子动力电池，也是公司产品结构调整的重要内容。目前，单纯从“一主两翼”结构看，主业太重，两翼太轻，必须通过借智借力，加快非蓄项目和领军型人才的引进。在锂电方面，今年进行了有益尝试，通过调整，锂电正向好的方向加速转变。

为加快结构调整，公司将坚持走“一厂多地”发展之路，逐步将淄能新区作为蓄电池产业基地，将现有厂区作为蓄电池配套装备产业基地，将潍坊厂区作为锂电产业基地。

3.加快市场结构调整步伐

公司着力调整配套与换装、国内与国际的市场结构，一季度新增产能的全面投产，为规模扩张和市场结构调整提供了重要支撑和保障。上半年，在电铅价格逐步下降的情况下，牵引电池销售价格基本保持稳定，这对于提高公司发展质量至关重要。固定电池市场以三大电信运营商为主，电力、储能、光伏、风电等市场规模偏小，公司确定了以三大电信运商保量、以电力和出口保利的基本策略，统筹规模与效益的关系。

相信在集团公司的正确领导和支持下，淄能公司一定能打赢“强化创新、调整结构”的攻坚战，顺利完成转型升级任务，开创企业发展新局面，成为我国最强最大动力电源供应商。