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渤船重工一季度生产经营全线飘红

来源:国际船舶网  2016-04-07  我要评论(0  

导读:

开年以来,渤船围绕年度生产经营计划,克服一季度受天气、假期影响大的不利因素,制定完成了公司经济工作会上所提出各项任务的时间表、路线图,加快生产节奏,坚持生产经营和提高经济效益中心地位不动摇,层层分解、狠抓落实,多点发力,有效地推动了在建产品生产节点的按期实现。

渤船重工一季度生产经营全线飘红

一季度,渤船重工顺利实现210000吨散货船1、2、3、4号船,2400TEU集装箱船1号交付、命名,90米自升助航式作业平台德赛七号试航,2400TEU集装箱船2号船下水、210000吨散货船12号下水等生产节点;与辽宁皓洋船舶服务有限公司、大连日祥海洋捕鱼有限公司签订了一艘108米远洋拖网加工船建造合同,与辽宁皓洋船舶服务有限公司、东港市润增水产捕捞有限公司签订6艘双甲板远洋拖网渔船建造合同,一季度生产经营按计划完成,为全年工作打下良好开端。

开年以来,渤船围绕年度生产经营计划,克服一季度受天气、假期影响大的不利因素,制定完成了公司经济工作会上所提出各项任务的时间表、路线图,加快生产节奏,坚持生产经营和提高经济效益中心地位不动摇,层层分解、狠抓落实,多点发力,有效地推动了在建产品生产节点的按期实现。一是瞄准市场需求,进一步调整优化经营策略,承接了两型七艘远洋渔船建造合同,108米远洋拖网加工船为国内首艘,填补了该领域空白。二是全面推进精益生产、精益设计,建立高效、可调控民船和海工生产体系;三是推进精益制造,牢固树立“零缺陷”理念,进一步夯实工艺体系建设,建立标准化作业模式,重点加强产品实物质量管理与精度管理;四是大力实施工艺工法创新,重点抓好各阶段完整性,强力推进工序前移。五是推进精益管理,扎实推进生产计划与生产技术准备两大管理体系建设;六是推动信息化建设与实际业务流程的无缝对接,通过信息化载体的不断积累建立起提升企业核心业务能力的平台,逐步实现设计、生产、配套、售后服务保障、管理等信息化全覆盖;七是组织开展专项督查,掌握工作进度,了解存在问题,推动各项工作开展;八是对生产经营中遇到的困难,组织开展立项攻关,实施党员工程活动,定向清除、定点突破,真正把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势。九是开展以“保质量、创品牌,保发展、创效益”为主题的主线教育活动,发挥思想政治工作优势,为生产经营任务的完成提供思想保证。

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