10月份是造船生产的黄金季节，大船集团以开展管理提升活动为契机，加强管理，苦练内功，实现交工船舶4艘，为党的十八大胜利召开献礼。

第四季度大船集团要实现9艘船下水、12艘船交工，总体上生产压力较大。尤其是10月份要交工船舶较多，而且有3艘船是首制船，全面完成10月份生产任务，对完成全年生产计划至关重要。大船集团部署各单位深入研究、找准管理中存在的主要问题和不足，认真剖析产生问题的原因，形成了管理提升活动工作实施方案，并采取各项措施，狠抓基础管理和创新工作。一是加强精细管理，全面推进各项工作的规范化、定额化和标准化。二是加强执行力建设，严格执行各类制度和规范，坚决贯彻各项决策。三是加强信息化建设，通过信息化带动和支撑精细化。四是加强工艺和工法创新，不断提高产品质量和施工效率。五是加强管理创新，通过管理手段、管理思路的创新，提升管理效能。六是加强机制创新，特别是要加强分配激励机制的创新，充分调动各级各类员工的积极性。

在此基础上，大船集团严控质量风险和安全风险。持续优化质量管理体系和模式，加强质量过程控制，坚决杜绝重大质量责任事故和颠覆性质量问题，针对售后服务项目举一反三，加强在建产品的质量控制。深化“1+2+3”安全管理模式，推动作业的本质安全，根据生产形势的变化采取有效管理举措，保持安全生产形势稳定；继续做好班组长的建档、培训、考核工作，坚持班组建设的规范和班前喊话制度；采取有效措施，扎实做好新入厂员工岗前培训，把人员流动带来的安全风险最小化。