日前，中船重工七二五所获得全国实施卓越绩效模式先进企业，这是该所继获得洛阳市市长质量奖和河南省省长质量奖之后，向全国质量奖迈出的坚实一步。

2004年，七二五所开始导入以生产过程精细化管理为中心的TPS管理（丰田管理方式），围绕质量提升开展流程重组、6S管理、滚动审核等精细化管理活动。2005年，又提出“全面推行精细化管理、持续开展工艺创新、加大研发自主投入”的“三大工程建设”，并有计划地连续数年开展了“生产管理年”、“精益管理年”、“精益管理提升年”等活动，不断将精细化管理引向全面，引向深入。2009年，结合“第三次创业”目标要求，结合精细化管理，以绩效提升活动为切入点，七二五所开始导入卓越绩效模式，并初步形成大质量的管理格局，质量管理、内部自评、标杆对比、竞争分析、关键绩效指标考核等一系列的卓越方法应运而生。

近年来，七二五所持续推行精细化科研过程管理，关注计划性、细节、科研成果和人才提升，实施月、周例会制度，课题组间开展相互交流学习，实现科研成果和人才培养双丰收，年申报专利数量平均保持在100多项。与此同时，精细化的生产组织协调、过程控制和精细化的市场开发成就了该所五大产业板块，并成为各自细分市场的领跑者。该所下属各公司也纷纷引进更加规范、更加高效的精益管理方法，有的还聘请了专业的咨询公司，开展了诸如“九段员工达标”活动、“精益管理整体推进”项目、“营造激励和分享氛围，建设价值导向团队”等管理提升活动，全方位、全员实施管理创新、管理提升，使全所整体管理水平迈上了新台阶。