南通中远船务按照中远船务集团“五个重点关注”的工作要求，将降本增效、提速提效作为贯穿全年工作的主线，对生产经营进行梳理，从融资环节、物资的管控、项目成本跟踪、员工技能提升等方面具体落实海工项目降本增效的措施，实现海工项目成本领先，确保企业全面转型升级。

运筹帷幄 拓展融资渠道

根据中远船务集团要求，结合公司海工生产实际，在年初资金计划方面，拟定内外两条主线，外部做到准确预测资金需求，与银行保持良好的沟通合作，持续优化资金结构，达到保资金、低成本、降负债的目的。内部做好资金使用分析预测、预算控制、流动资产效能分析，持续提高资金运营效能。

优化流程 盘活物资资源

根据中远船务集团王宇航总经理“内外四个结合”的经营工作方针，4 月中旬，公司成立海工经营部，将海工项目大包设备采购纳入部门管理范畴，加强项目成本控制，在业务上更加突出紧密性和专业性，管理上更加流程化和精益化，节约时间的同时大大降低了采购成本。其中，三个新接海工项目大包设备比预算下降约5000 万元人民币。

海工项目物资采购做到全程控制，采购前，技术中心与项目组确定科学合理的请购余量，合同增加“退货”条款。各海工项目组定期召开项目库存专题会议，对项目过程中产生的库存提交物资部，及时做好积压库存的替代利用或退货销售。公司还出台了《压缩库存管理规定》，对冗余物资的处理做到奖罚分明。

一目了然 促进提速提效

开发海工目标成本动态跟踪系统，修订完善《海工目标成本管理制度》及实施细则，正式运行《海工项目成本跟踪报告表》，项目组能够在系统中实时查看，确保项目成本跟踪动态化。

针对海工项目的生产特点，在生产系统全面推行定额工时制度，统一定额派工单标准，修正完善了定额手册。通过定额工时在生产中的应用并作为绩效考核依据，促进生产提速提效。针对班组，以计划工时派工，实动工时统计，定额工时衡量，达到班组以工时绩效考核，项目以工时计划，逐步建立一套符合企业特点的定额工时制度。

人才培养 提升中远制造

通过对海工人才的梳理和培养，制定一系列务实的培养举措，打造海工建造后备人才队伍，为海工建造提供重要的人才支撑。

南通中远船务充分认识，企业是人才培训的第一主体，是人才成长的基地，通过构建员工培训体系，针对不同的员工定制岗位学习菜单，规划成长路线，促进个人技能提升，给员工提供发展的空间和机会，留住人才，打造出技术研发、项目管理、主体工种、“双培”等四支高水平海工建造核心人才队伍，在企业转型升级中赢得先机。