结合管理提升活动第二阶段的工作要求，围绕中海集团今年工作目标和明年工作重点，中海工业提出要认真做好2013年预算工作，全面推进扭亏攻坚工作，坚持一手抓当前，一手抓长远，对外加强营销、细分市场、做大总量；对内挖掘潜力，降本增效的总体工作思路。

明年修造船形势很严峻，但中海工业围绕集团的总体部署，一手抓当前，一手抓长远，既要克服当前的各种困难，又要考虑企业的持续发展。

对外要加强营销、细分市场、拓展业务、提升品牌、做大总量，对内要挖掘潜力，自我加压，深化改革，降本增效。通过清晰分析行业的形势，以及造船面临着交船难，接单难；修船处于结构性的产能过剩、持续性的低价竞争、转型期的成本上升、历史性的本币升值、传导性的产业链危机等难题，公司统一思想，做好过苦日子和紧日子的思想准备。中海工业作为集团三大板块之一，要自我加压。明年重点是减亏增效，奋斗目标就是确保完成集团的考核目标。中海工业坚持做好2013年的预算工作，为明年的开局打好基础；加强成本预算控制和管理，抓重点、抓落实，盘活资产、严控成本，确保降本增效的各项措施落到实处；各级班子成员带头，加强造船和修船预算工作目标的落实，切实加强资金周转和资产运作，严格控制贷款总量，减少财务费用支出，提高资金周转速度，确保目标完成。