临近年底，大船集团生产进入收官阶段。各单位精心组织，精细策划，稳扎稳打，为完成全年各项生产任务，同时为明年年初生产实现“开门红”做最后的努力。

加强生产控制，不断提高生产组织适应市场变化能力。各单位坚决贯彻以计划为中心指导生产理念，不断完善计划管理体系，提高生产可控性。各部门加强协调配合，使生产管理做到快慢自如，稳步推进，调动有度，按计划保持生产节奏。同时严格按照计划执行考核，从而提高了计划的按期实现率，保证了生产有序、高效。

强化创新，优化工序，不断推进先进工艺工法的研究和应用。集团通过深入开展管理提升活动，在产品设计、生产管理等方面不断学习改进，大力倡导工艺创新和工法创新，进一步优化了工艺流程，提高了生产效率。

安全造船，美观造船，提高精细化水平。各单位牢固树立“细节决定成败”的观念，在安全、质量等管理的各个方面推进精细化，提高管理效率与管理效能。严格执行安全文明生产网格化管理，并与质量网格化管理有机结合，重大生产项目现场监管到位，确保万无一失。成立美观造船工作组，设立美观造船奖励基金，制定美观造船推进计划，美观造船水平稳步提高。认真执行质量确认实名制和提高一次报验合格率奖惩规定，严格焊接质量控制，奖优罚劣，保证了建造质量。