在2012年即将结束之际，重庆跃进机械厂有限公司抓紧最后的时间全力冲刺，确保完成全年经营生产目标。

对照方针目标，推进重点工作。为保障年度目标任务的完成，年初，公司全面与中层干部签订经济责任状，落实各项重点工作。在全年即将结束之际，公司组织对责任书的落实情况进行全面清理，督促未完项目的推进，以方针目标为纲，促进全年各项工作的完成。

推进管理提升，打下来年基础。目前，公司积极开展管理提升活动，推进内控制度建设，全面清理规章制度；制定法律工作实施办法，规避法律风险。在生产上精心组织，精细管理，严格按市场需求和节奏产出，严控三大资金占用。成立督查小组，对生产任务完成情况实行问责制。全体员工加紧完成手中的石化、铁道行业的新品和船舶行业升级换代产品，为圆满完成今年目标任务打下坚实基础。