2012年4月9日，中船集团公司宣布原九江中船消防设备有限公司和九江中船长安消防设备有限公司整合重组为九江中船消防设备有限公司。整合重组以来，中船消防新的领导班子抓整合、保稳定、谋发展多管齐下，各项工作整体推进，取得了良好成绩。2012年，该公司新签合同完成年计划的110.1%，工业总产值完成年计划的111.1%，各项指标均超额完成。

有条不紊抓整合

两企业宣布整合后，公司新的领导班子立即进入角色，班子成员明确分工，按照“集成能力，平衡过渡，分步实施”的原则，推进整合进程。

一是从产品整合入手，实现能力集成。该公司综合原两企业产品和市场优势，将原九江中船消防设备有限公司的主导产品消防探测、报警和原九江中船长安消防设备有限公司的消防灭火产品实行系统集成，形成消防产品“探、报、控、灭”四位一体系统走向市场。针对“四位一体”系统，公司有效配置资源，明确经营技术流程，加快能力集成融合步伐。

二是在部门、职能整合上按照“明确职责、职能交叉、精简高效、分步实施”原则进行。整合之初将新公司基本职能进行梳理，理顺管理职能，采取班子集中办公、分厂维持现状，管理部室分步融合、两边“分灶吃饭”的方式，设立10个党支部、12个部室、六个生产分厂，明确了各部门的职责范围。市场、技术、党群、办公室等部门首先整合到位开展工作，其他部门、分厂在抓好生产经营工作的同时，按计划有步骤地推进。至2012年10月初，该公司形成了11个部室、两个子公司、三个生产分厂的总体格局。

三是制度融合促管理整合。制度是管理的基础，公司相关部门对原两企业的基本管理制度进行重新梳理、整理、修订完善，先后制订了员工考勤管理办法、资金使用审批管理规定及差旅费管理办法、生产组织流程管理办法、办公用品管理办法等基本管理制度。同时，该公司对质量管理体系、环境/职业健康安全管理体系实行了三合一管理，管理制度的整理完善，推进了两企业整合的平稳过渡，为两企业管理融合奠定了基础。

四是中层管理人员的整合。两公司整合后，中层干部达49人。2012年9月份，该公司党委对公司总部中层管理岗位实行公开选拔，委托专业咨询服务机构承担整个竞聘方案的策划与支持，竞聘职位、职位要求、资格条件、选拔方式、参与范围和选拔结果在公司网站和党务、厂务公开栏公开，根据笔试、能力匹配度测试和面试成绩三项权重综合得分进行了排名，党政联席会确定人选。通过竞聘，创新选人用人机制，中层干部职数也由原来的49人减到30人，同时，理顺了管理层级。由于真正做到了公平、公正、公开，职工群众对竞聘工作十分支持。竞聘结束后，该公司召开会议对新任干部进行集体谈话，要求他们在新任岗位上接受考验，用工作成效展现自己的能力和水平；公司领导与落聘干部逐个谈话，安排新的工作岗位，中层管理人员平稳整合到位。