达嘉集团“2011年度各部门计划责任分解”会议于2月14日举行，公司中高层领导悉数出席会议，各部门汇报了目前工作进展状况和2011年度的工作目标和计划安排。2011年对达嘉集团来说是至关重要的一年，各建设项目逐步完成进入收尾阶段，销售工作全面展开，会所展示中心即将开业，前期准备工作抓紧落实，人员招募培训凸显。方董事长全面了集团工作，对游艇功能分割，注册成立子公司、贷款评信、会所装修、开业准备等工作做特别指示,要求俱乐部会所一定要保质保量完成，会所地下室停车位、游泳池配套SPA、屋顶营业项目等等定位明确；展示中心、VIP施工验收要有条理；1-7#商业设计3月份要完成，2月25日前别墅的外观要设计完成；机电、煤气管道、自来水、景观等等落地，工程进度情况等要及时沟通。

    会议要求加大绩效考核力度，每周跟踪各部门工作完成情况，奖罚分明。对玖玖世邦公司融资项目开展，及野山谷景区改造工程也作出具体规划。方董希望全体员工负起责任、好的项目，需要有好的团队，希望各位领导及员工新年新面貌，全力投入新年工作，作出最好成绩。