原标题:风正劲足好扬帆 跨越发展正当时

——华洋海事中心有限公司高质量发展之路回眸

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“华洋传奇”轮。

拥有自有船员4500人,年派出船员1.5万人次,是国内第三方派员机构中船员规模最大、船员门类最全的机构;是国内发展迅速的第三方船舶管理公司,目前在管船舶70余艘次,是金融租赁公司最为青睐的合作伙伴之一……成立以来,华洋海事中心有限公司(简称“华洋”)全力贯彻新发展理念,保持战略定力,上下一心,矢志奋斗,交出了高质量发展的精彩答卷。
“华洋要将改革和转型紧密结合,既要高质量做好传统业务,更要树立发展新目标,明确发展方向,促进公司持续高质量发展。”在近日召开的华洋2019年半年工作会暨改革发展务虚会上,交通运输部水运科学研究院(简称“水科院”)学术委员会主任张宝晨对华洋充满期待。 


打造金字招牌 规模与实力齐升


华洋的发展史,就是一部华洋人怀抱理想、实现理想的奋斗史。
1995年,华洋从港口服务与船舶代理服务起步,凭借着国际化高起点的理念和十足的干劲,短短几年业务迅速发展;1997年,华洋与威尔森集团合资成立威尔森华洋国际海运服务有限公司,搭建了华洋全球应急网络;2008年,面对国际金融危机等多重压力,华洋提前预判形势,积极应对,主动增加了国内优质客户的开发,先后与粤电、华能、国家海洋局海监支队等国内大船东展开合作,公司收益逆势上涨……
通过多年的艰苦探索和尝试,华洋搭建了航运全产业链和信息科技两大业务板块,公司规模迅速扩大。以北京为总部,通过股权投资,华洋陆续在北京和沿海沿江主要城市投资成立了30余家全资、控股或参股企业,在中国香港、新加坡和缅甸仰光投资成立了3家全资企业,在希腊设立了办事处。
多项“国内最早”“全国最大”数据证明了华洋的崛起:

在船员派遣方面,作为第三方船员服务机构,华洋船员外派业务从1996年期末在船40人发展到2018年期末在船9300人。目前,华洋拥有自有船员4500人,年派出1.5万人次,每年为2万名海员提供各类服务,是国内第三方派员机构中船员规模最大、船员门类最全的机构。

在船舶管理方面,华洋目前在管船70艘,是国内发展迅速的第三方船舶管理公司,也是民生金融租赁、交银金融租赁等金融租赁公司最为青睐的合作伙伴之一。

在国际化发展方面,华洋积极响应国家“一带一路”倡议,在缅甸仰光成立投资公司,招募并派遣缅甸籍船员工作于国际船舶,华洋海事国际化步伐不断加快,开放度、竞争力、吸引力不断增强。

多年砥砺攻坚,让华洋规模不断扩大。记者了解到,华洋陆地职工人数从1995年年底的30人,迅速发展到2018年底集团员工近800人。员工教育背景覆盖航运、计算机、经济管理等多专业,70%以上为本科及以上学历,87%为50岁以下员工。

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“科学号”科考船。

公司规模在不断扩大的同时,服务质量也在日益提高。据统计,华洋船员非正常遣返率低于2%,工伤率低于0.5%,船员平均回流率达80%。除国际商船外,凭借良好的业务口碑服务了“探索1号”“科学号”等多艘科考标志性船舶。
通过20多年实打实的快速发展,华洋打造了业界金字招牌,创建了“求是、创新、追求卓越”的企业文化,服务质量持续获得客户好评。 


拓展海事服务 营收和资产持续增长


1997年的东南亚金融危机,拖累了整个世界经济发展的步伐。国际航运业也受到严重冲击,世界各大船东出于成本考虑,对优质且成本更低的中国船员表现出极大的兴趣。面对难得的市场机遇,华洋决定在海员派遣方面寻求创新。
“当时国内的海员外派市场很不规范,外派机构与船东签订的合同只规定合同总额而无明细组成,船员真正得到的工资占合同额的比例很小。针对这种状况,华洋第一个在国内实行管理费操作模式,在与船东的合同中明确船员工资是多少、福利是多少,外派机构管理费是多少。”高级船长吴家明向记者介绍,这种模式破除了当时外派机构克扣船员工资的现象,完全与国际接轨,极大提高了船员收入。

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外派船员上船工作。

功夫不负有心人。1998年,华洋签订了第一个海员外派合同,争取到了第一个新加坡船东。凭借精准定位、国际标准、透明规范,华洋在市场上逐步打出了品牌。目前,华洋年派遣人次超1.5万,合作船东上百家,服务对象多为知名船东和管理公司。
此后20余年里,华洋开始谋划进入船舶管理、船舶运营与持有等产业链中上游业务,业务链条延伸至全产业链,行业各领域都留下了华洋人奋斗的足迹。
依托人力资源派出经验,华洋于1999年与合作伙伴进入信息科技市场。如今,在IT领域,华洋始终将提供高质量的海事服务作为不变的追求,打造了一个又一个精品项目:整合优质资源,为全国船员考试创新发展提供技术支撑,船员考试从纸质考试到全面实现计算机组卷和终端考试,并实现远程考场随到随考;创建了海事服务网(CNSS),为弘扬主旋律和宣传郑和精神、航海文化中展现了较强的行业影响力。
辛苦的付出获得了丰厚的回报。凭借着良好的业内口碑和极高的专业化水平,华洋发展稳健,创效能力稳定提升。24年,从弱小到强大,从平凡到卓越,华洋创造了无数的辉煌和佳绩,为我国航运事业做出了积极贡献。


多方合作 共筑海员培养摇篮


航运人才是航运强国的根本。为此,华洋在廊坊燕郊成立培训中心,通过与交通运输部管理干部学院合作,着力改善培训条件,力争成为海员培养的摇篮。
“一方面,强化海员理论学习,使船员熟悉有关方针政策、海事法律法规及相关规定,强化安全意识;另一方面,强化技能实操,使船员熟练掌握船上设备的性能、使用方法、维护保养,提升业务技能。”华洋培训部经理申石磊介绍,在此基础上,华洋还改革了培训手段,开辟了电话培训、网络培训等培训方式,大大提升了培训效率,节省了培训成本,得到了船员一致好评。
据介绍,华洋多形式培训不仅吸引了一批有热情、有创新潜质的优秀船员,更带动了航运业全方位创新海员培养机制的氛围,使我国海员培养水平不断提高。
2006年7月,交通运输部原副部长徐祖远在河南省新乡市出席推进中西部海员发展座谈会并发表重要讲话,拉开了华洋推进中西部海员发展的序幕。
“华洋积极参与中西部海员扶贫计划。2003年开始在河南和四川进行招生,2008年在陕西延安招生,尤其2016年航运市场低谷时,华洋每年接收大量毕业生,受到延安市政府、天津老促会等机构的好评。”申石磊说。
记者了解到,截止2018年年底,华洋自有西部船员超过300人,派往国际、国内船舶的西部海员人数达到1018人,累计减免培训学费87万元。2015年起,华洋在大连海事大学海上专业设立了奖助学金,累计颁发奖助学金共计200万元。“很多来自西部贫困地区的同事现在已经当上了高级船长嘞!直到现在,他们还非常感谢华洋帮助他们完成学业,实现海员梦想。”高级船长吴家明向记者介绍。
华洋的培训实力得到了国际认可。2002年,劳氏船员配备与培训会议在上海召开,来自40多个国家和地区的知名船东、外派公司参加大会。华洋作为中国外派公司的代表作了主旨发言。“这标志着华洋进一步扩大了在国内外同行的知名度,增强了市场影响力。”申石磊回忆道。
据统计,24年来,华洋培养了上万名优秀航运人才,既满足了自身开展业务的需要,也为航运海事主管机关、船级社、航海院校、航运企业、金融机构输送了大量人才。

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郑和风云榜揭榜。


绿化河山  逐梦之路尽显责任担当


在河南省洛阳市新安县石井镇拴马村,黄河小浪底大坝上游20公里处,有一座1000亩左右的青山。这里是洛阳市爱国主义教育基地,也是全国四星生态休闲农庄。
“2003年,在国家‘绿化母亲河、再造秀美山川’的感召下,华洋响应交通运输部和部海事局号召,在黄河小浪底大坝上游承包了千亩荒山。”华洋生态园项目开发负责人冯华向记者介绍,生态园原有地质条件十分恶劣,山上几乎没有一棵树,被当地百姓视为“野兔都不会光顾之地”。
面对荒山,华洋人没有后退。他们发挥愚公移山的精神,逢山开路,遇水架桥,迎难而上。“刚到山上时没有住处,我们修缮了园区内已经废弃的窑洞作为根据地,一住就是八年;没有饮用水,就把园区内一孔废弃的煤窑井水作为饮用水,每天派专人往返二三十里,沿着悬崖边崎岖不平的羊肠小道挑水饮用;远离村落没有电,就点了一年多的蜡烛照明。”回忆往事,冯华仍激动不已。
据统计,2003年至今,洛阳绿化基地完成了通水、通电和道路铺设以及荒山绿化工作,种植了120余种、30多万株苗木、10万棵花草,点播橡子20余吨,荒山造林平均成活率超过90%。
“我们成功将‘野兔都不会光顾之地’打造成了良禽佳木、瓜果香甜的苍翠山林,形成了‘四季常绿、四季有花、四季有果’的园林体系。”冯华骄傲地说,很多来到园区的客人都忍不住给出了“黄河不黄、荒山不荒”“四季常绿、瓜果飘香”“这就是世外桃源”的高度评价。
为实现园区的永续经营,在环境得到改善之后,2010年,华洋在园区兴建了培训中心、会议接待中心及附属设施,开展会议和培训业务。
“我们的初衷是将当地人力资源优势与华洋海员外派成功模式有效衔接,促进中西部地区海员劳务事业的发展。公司在绿化基地招募当地有志青年,培养成为合格的海员,并通过华洋网络派遣到国际船舶服务。目前,已经有超过200名当地青年培养成才、上船工作。这一举措可以促进当地劳动力的转移,促进当地经济发展方式的优化。”冯华向记者介绍。
此外,华洋还在园区建设了宾馆、餐厅等,开展休闲业务,吸纳附近村民从事客房、餐饮等服务。据统计,2003年至今,华洋在当地累计用工15余万人次,劳务和用工支出2000多万元,极大改善了当地的基础设施,带动了当地百姓就业。
在华洋人的苦心经营下,华洋生态园2016年被评为全国绿化先进单位,2018年被洛阳市授予爱国主义教育示范基地。如今,华洋生态园正变得绰约多姿,成为展现华洋精神风貌的一张名片,激励更多华洋人志不改、道不变,继续拼搏奋斗。


深化改革 培育发展壮大新动能


2016年,按照上级改革部署,华洋划归水科院领导,在水科院的领导下,华洋开启了推进高质量发展的新征程。“结合华洋发展实际,水科院帮助华洋重新厘清发展定位,即:航运业态再造的探索者、海事技术服务的引领者、航运科技转化的推进器、现代航海文化的传播人。”张宝晨说。
如今,被赋予历史新使命的华洋,再次以敢闯敢试、勇为天下先的精神,开启了阔步改革的步伐。
“去年,在水科院的领导下,华洋完善了基层党组织建设,加强了基层党建,把党建工作摆在各项工作的统领位置,统筹发展大局。”华洋党总支副书记闫鹤翔介绍。同时,华洋认真开展了公司及所属企业执行中央八项规定精神财务情况大检查,进一步明确了党建、纪检监察、财务审计、行政综合等管理职能。
2018年3月,华洋自加压力,全面开启公司“规范管理年”活动。围绕落实全面从严治党责任、加强制度建设、强化财务管理等方面,华洋严肃认真地组织开展了相关问题的整顿和自查自纠。通过规范化管理,华洋人深刻认识到讲规矩、守规矩是企业可持续发展的首要政治保障。华洋上下规矩意识、自律意识有了显著提升,切实实现了思想观念上的扭转。
在全面规范管理的同时,在水科院的领导下,华洋研究制订了《华洋海事中心企业综合改革方案》,进一步厘清管理,破除发展体制制约。通过企业综合改革,华洋全域业务专业化实体化、区域业务多元化综合化、总部管理集团化的企业体系布局与管理格局正在形成。
今日的华洋,正在意气风发地向着高质量发展目标快步迈进。

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